Многим деревообрабатывающим предприятиям удается работать, несмотря на пандемию COVID-19, и многие даже разработали меры по использованию возможностей, предлагаемых после окончания пандемии.

Ву Хай Банг, генеральный директор Woodsland, одного из ведущих экспортеров мебели в стране, сказал, что его компания получила уведомление от клиентов из США и ЕС о задержке или прекращении поставок, как только правительства этих стран объявили о закрытии границ и мерах социального дистанцирования.

Однако, к счастью, компания получила новые заказы от клиентов, которые прежде покупали мебель в Малайзии.

Он добавил, что Вьетнам лучше контролирует пандемию, чем другие страны региона, и поэтому бизнес здесь функционирует нормально, несмотря на социальное дистанцирование.

Хуинь Куанг Тхан, председатель и исполнительный директор Hiep Long Fine Furniture Company в провинции Биньзыонг, отметил, что благодаря диверсификации своих рынков и экспорту в Северную Америку, на Ближний Восток, в Японию и другие места его компания продолжает вести бизнес, несмотря на трудные времена.

Нгуен Куок Кхань, председатель Ассоциации ремесленников и деревообрабатывающей промышленности города Хошимина (HAWA) и корпорации AA, заявил, что, несмотря на вспышку эпидемии, он не закрыл свой завод, а лишь частично сократил производственные мощности.

Он отметил, что компания активно информирует клиентов о том, что она сохраняет производство, и это заставляет их задуматься о ситуации после окончания эпидемии.

“Я думаю, что предприятия отрасли должны быть оптимистичны и готовы к восстановлению”, - добавил он.

Нгуен Куок Кхань пояснил, что в период социальной изоляции спрос на мебель, декоративные предметы интерьера и изделия ручной работы увеличился, потому что люди оставались дома.

По его словам, когда США и ЕС ослабят меры социальной дистанции и вновь откроют магазины, то спрос на мебель резко вырастит.

“Это даст нам возможность изменить ассортимент экспортных продуктов, так как многие китайские предприятия закрылись с начала года и на возобновление их работы понадобится кое-какое время.”

“В конечном счете, предприятия должны пересмотреть свои бизнес-стратегии и организовать мероприятия по продвижению онлайн-торговли”.

Нгуен Чань Фыонг, вице-председатель HAWA и генеральный секретарь, отметил, что диверсификация сегментов рынка очень важна.

“Мы работали с нашими корейскими партнерами, чтобы найти возможности на этом рынке”, - заявил он.

Президент ассоциации лесоматериалов и лесопродукции Вьетнама До Суан Лап заявил, что компаниям необходимо составлять производственные и бизнес-планы, консолидировать производственные мощности, искать подходящие решения для изменения и восстановления нарушенных цепочки поставок.

Кхань заметил: “Возможности после пандемии реальны. Однако они будут доступны только для хорошо подготовленных компаний. Существуют два ключевых фактора, которые предприятия должны реализовать: цифровая трансформация и диверсификация рынка”.

Фан Тхан Шон, директор по развитию бизнеса информационной системы FPT, полагает, что мир после пандемии не будет таким, как прежде. Это будет другой мир, в котором люди будут продавать онлайн, производить онлайн, разрабатывать онлайн, распространять и продавать онлайн, и даже традиционные цепочки поставок перейдут на онлайновые сети поставок.

Во Чи Тхань, бывший заместитель директора Центрального института экономического управления, сказал, что COVID-19 изменит образ жизни людей, покупок и ведения бизнеса.

Он подчеркнул, что компании должны изменить свои производственные и торговые стратегии, чтобы адаптироваться к неопределенному и рискованному миру, и также они должны научиться управлять рисками и неопределенностью./.