Инициативы приносят PetroVietnam миллиарды долларов США

Инженеры нефтеперерабатывающей и нефтехимической компании Binh Son управляют оборудованием (Фото: petrotimes.vn)

Вьетнамская национальная нефтегазовая группа (PetroVietnam) на сегодняшний день запустила 2.805 проектов, которые принесли более 707 трлн. донгов (30,7 млрд. долл. США) дохода.

Будучи одним из пионеров движения PetroVietnam за трудовые соревнования, нефтеперерабатывающая и нефтехимическая компания Binh Son (BSR) зарегистрировала сотни инициатив. В общей сложности 137 из них были признаны и заработали более 1,3 трлн. донгов дохода.

Инженер-электрик Чан Куанг Тыонг из группы авторов BSR по инициативе «Производство источников питания 110 В постоянного тока, 25 А для ремонта и обслуживания оборудования» сказал, что в прошлом поиск и устранение неисправностей оборудования с использованием 110 В постоянного тока на заводах или электростанциях всегда было затруднено из-за отсутствия устройств электропитания в 110 В постоянного тока. Авторами успешно изучен и изготовлен источник питания постоянного тока в 110 В, отвечающий критериям большой емкости и прошедший испытания автоматических выключателей и контакторов. Он прост в использовании, имеет малый вес и легко перемещается для работы внутри и снаружи завода.

С середины 2020 года производятся системы электропитания 110 В постоянного тока хорошего качества. Благодаря новому источнику питания нефтеперерабатывающий завод Зунгкуат сэкономил 200 млн. донгов на покупке нового оборудования.

Новый источник питания помогает быстро проверять эксперименты, решать проблемы, связанные с реле и автоматическими выключателями в ТА4, и косвенно сокращает время выполнения работ. Инженеры могут легко ремонтировать и создавать блоки питания 110 В постоянного тока с эквивалентной или большей мощностью.

Заместитель начальника отдела ремонта и технического обслуживания BSR Нго Хыу Чиен подтвердил, что энергосистема нефтеперерабатывающего завода Зунгкуат очень сложна, поэтому для проведения ремонтных работ требуются высококвалифицированные инженеры. Стремясь к обучению и творчеству, группа электриков и инженеров в полной мере реализовала множество инициатив по обеспечению безопасной и стабильной работы системы подачи электроэнергии на заводе.

Инженер-технолог Чан Конг Нят из Нефтяной операционной компании Bien Dong (BIENDONG POC) сказал, что Bien Dong 01 является крупным проектом нефтегазового сектора Вьетнама. Он существует в особо сложных условиях, таких как большая глубина или близко к большой глубине (128-145 м) и далеко от берега. Это также самый крупный проект во Вьетнаме с общим объемом 70.000 тонн. Это требует очень строгих технических стандартов. Такие вызовы требуют от инженеров и рабочих проекта постоянного изучения, а также применения технических новшеств и усовершенствований для стабилизации газоснабжения страны.

За последние 5 лет BIENDONG POC запустила 40 инициатив и получила 1,4 трлн. донгов. Прежде всего, это проект по оптимизации затрат на управление подземными трубопроводами путем имитационного моделирования в сочетании с тестированием на основе рисков и передовым неразрушающим контролем.

Председатель профсоюза PetroVietnam Нгием Тхуй Лан сказала, что в период с 2017 по 2022 год из 2.805 инициатив 108 получили признание в PetroVietnam. 12 инициатив были отмечены наградами в области нефти и газа и научно-техническими достижениями VIFOTEC, а еще 4 были отмечены как «Гордость вьетнамского трудового интеллектуального потенциала». Такие работы принесли корпорации сотни миллионов донгов. Выдающиеся подразделения в кампаниях по трудовым соревнованиям включают Vietsovpetro, PVCFC, BSR, PV GAS, PVFCCo, BIENDONG POC, PTSC, PVEP, PV Drilling и другие. У Vietsovpetro было 524 инициативы и изобретения, 202 из них не были оценены в деньгах, а остальные принесли более 53,4 трлн. донгов. PetroVietnam Gas реализовала 406 инициатив и заработала более 2,7 трлн. донгов.

При построении критериев модели и целей проекта необходимо отслеживать задачи для каждого периода и функции компаний. Также необходимо формализовать содержание модельного проекта в соответствии с соответствующими критериями. При запуске любого соревновательного движения она призвала усилить контроль и предложить все возможные формы поддержки сотрудников, чтобы они могли наилучшим образом использовать свой творческий потенциал и воплощать инициативы в жизнь, тем самым повышая эффективность работы./.