Содействие применению передовых технологий в области текстильной промышленности. (Фото: Дык Зюй/ /Vietnam+)
Для бизнеса конкурентное давление, колебания рынка и т.п. всегда являются постоянными вопросами, которые необходимо решать. Перед лицом сложных колебаний рынка многие предприятия изо всех сил старались преодолеть трудности и увидели в этом возможность «превзойти» рынок.
В частности, исходя из уроков и опыта крупных текстильных, швейных и обувных предприятий, поднявшихся в мировой топ-3 при крайне жестком конкурентном давлении, даже в самые трудные периоды многие подразделения и предприятия все же нашли верные направления поддерживать бренд.
Измениться и выиграть: как адаптироваться к новой реальности
В первом квартале 2023 года, в контексте сложной рыночной ситуации, заказы компании «Маи 10» снизились примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако, по словам генерального директора компании Тхан Дык Вьета, снижение заказов компании было незначительным по сравнению с другими подразделениями.
Преодолев более чем 2-летнюю пандемию COVID-19, компания «Маи 10» приобрела много ценного опыта по адаптации к новым рыночным условиям, а также по созданию решений для преодоления сбоев в цепочке поставок в отношении сырья.
В нынешних условиях, когда потребители «сжимают свои кошельки», сокращая расходы на второстепенные потребительские товары, чтобы преодолеть трудности, компания «Маи 10» больше внимания уделяет работе с брендом, которая фокусируется на позиционировании продуктов, позиционировании рынка и позиционировании менеджмента, применении технологий и обновлении производственной модели.
Тхан Дык Вьета отметил, поскольку Вьетнам взял на себя обязательство на COP26 сократить выбросы CO2, компания «Маи 10», будучи производителем, использующим волокнистые соединительные ткани, нужна предпринимать решительные действия, решать проблемы с чистым производством.
Компания «Маи 10» настроена быть экологически чистым производителем, использующим «зеленую» энергию и топливо, продукты «зеленого2 происхождения, такие как органические продукты и переработанные волокна. Особенно компания применяет модель «Зеленую фабрику». Далее мы будем использовать возобновляемую энергию, осуществляем постепенный переход от угольных печей к установкам, работающим на биомассе», – подтвердил директор компании.
«Зеленая трансформация» на фабриках компании «Маy 10» (Фото: Дык Зюй/ Vietnam+)
По словам генерального директора акционерного общества Хюэской компании текстильной и швейной промышленности Нгуен Ван Фонга, компания в настоящее время сосредоточивается на укреплении доверия и создании бренда, обслуживании клиентов и развитии рынка, а также на продуктовой специализации и увеличении доли FOB («франко-борт») в швейной промышленности. Наряду с этим компания осуществляет изменение модели организации производства, инвестиционной деятельности, управления затратами и повышения качества финансового и бухгалтерского управления.
«Эти меры направлены на то, чтобы компания стала стратегическим партнером крупных модных брендов, первым выбором клиентов», – подчеркнул Нгуен Ван Фонг.
Создание прорывов на основе технологической революции
Легко заметить, что 4-я промышленная революция создала большую мотивацию для совершения предприятиями текстильной и обувной промышленности прорывы в повышении производительности труда.
В настоящее время в компании «Маи 10» используется программное обеспечение в работах по вышивке и декорированию одежды, в то время как эти шаги ранее выполнялись вручную.
Благодаря 4-й промышленной революции и цифровой трансформации мировая индустрия моды добилась новых успехов, создавая пространство виртуальной реальности для показа мод. Многие мировые бренды, такие как Tommy Hilfiger, Obsess, Diesel… внедрили свои собственные приложения VR и AR для охвата потребителей, обеспечения быстрой, удобной покупки и возможности примерить онлайн одежду.
Генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации производителей обуви и сумок Фан Тхи Тхань Суан также подчеркнула, что применение цифровой трансформации является одним из решений, помогающих повысить качество управления, снизить затраты и увеличить возможности для бизнеса./.
