Работники хотят получить работу, которая предлагает им много возможностей освоения новых навыков. (Фото: Корр./ Vietnam +) Дефицит талантливых работников растет до рекордного уровня во всем мире, поскольку безработица оставалась на низком уровне в течение десятилетий. Более половины компаний во всем мире не могут найти нужных им работников, что почти вдвое выше, чем десять лет назад. В этих условиях голоса работников и соискателей на должность стали важнее, чем когда-либо.
В мире, где талантливые кадры все больше ценятся, предприятия во Вьетнаме не выходят за рамки этой тенденции. Чтобы найти, создать и воспитать таланты в условиях жесткой конкуренции в погоне за качественными кадрами, компании должны понимать потребности и желания работников, которых они ищут.
Дефицит талантливых кадров
Согласно последнему исследованию ManpowerGroup, компании по подбору персонала и кадровому консалтингу, представленном на Всемирном экономическом форуме (ВЭФ) в Давосе (Швейцария) в январе, глобальный дефицит талантливых работников почти удвоился за последнее десятилетие.
До 54% компаний, опрошенных ManpowerGroup, заявили, что им не хватает талантливых людей с необходимыми навыками, а компании 36 из 44 стран, участвующих в исследовании, говорят, что им все труднее привлекать качественные кадры по сравнению с 2018 годом. Испытывают острую нехватку кадров владельцы компаний в США (69%), Мексике (52%), Италии (47%) и Испании (41%).
Исследование ManpowerGroup под названием “Дефицит квалифицированных кадров, чем озабочены работники?” выявило некоторые факторы, которые позволяют привлекать и удерживать талантливых работников в компаниях. Хотя эти факторы различаются в зависимости от географического положения, пола и различных этапов их карьеры, исследования показывают, что свободное время, место работы, баланс между работой и личной жизнью, профессиональная гибкость, возможности освоения новых навыков являются главным приоритетом. Эти факторы важны и не уступают факторам навыков управления и приверженности целям руководства.
Г-н Йонас Призинг, председатель и главный исполнительный директор ManpowerGroup, сказал: “Из разговоров с кандидатами, клиентами и собранных данных мы знаем, что работникам нужна гибкая работа, высокая активность и возможность освоить новые навыки”.
“В быстро растущем мире технологий квалифицированный труд становится все более востребованным. Помочь работникам лучше адаптироваться к их обязанностям как никогда важно. Мы призываем наших руководителей активно адаптироваться к потребностям работников”, - заявил Йонас Призинг.
Как можно удержать квалифицированные кадры?
Во Вьетнаме группа по подбору персонала Navigos Group также выпустила отчет “Факторы брендов, интересующих соискателей”, проанализировав результаты опроса почти 3.000 кандидатов в базе данных VietnamWorks, крупнейшего интернет-сайта по подбору персонала во Вьетнаме.
Результаты опроса о важности факторов, которые привлекают и удерживают талантливых кадров с точки зрения сотрудников, показывают, что они возлагают большие надежды на качество руководящей команды, что важнее факторов, влияющих на карьеру и жизнь работников, таких как культура и основные ценности, социальная политика в отношении работников, качество жизни и работы, репутация компании, возможности развития.
Качество руководящей команды определяется сотрудниками через два самого важного фактора: мотивирующее видение, четкая стратегия и способность мобилизации сотрудников.
С точки зрения важности факторов, которые важны для сотрудника, определено 3 группы: справедливость и уважение; надежность и понятность; профессиональный стиль работы. Однако, факторы, которые уступают факторам поведения и отношения по шкале оценки работников, следующие: признание и вознаграждение; открытость и дружелюбность; командный дух; творческий и динамичный стиль работы; разнообразие, сплоченность и интеграция.
В частности, оценка заботы компании о сотрудниках сильно изменилась во Вьетнаме. Она считается работниками наиболее важным фактором, опередив заработную плату и премии, страхование и пособия.
Привлечение талантливых работников требует от работодателей понимания их потребностей. (Фото: Корр./ Vietnam +) Несмотря на то, что финансовые выгоды перестали быть самыми важными, они по-прежнему являются эффективными факторами для привлечения кандидатов. По важности факторы финансового благополучия ранжируются следующим образом: будущий привлекательный доход; обеспечение стабильности; базовая конкурентоспособная заработная плата; привлекательные бонусы и регулярное повышение зарплаты.
Г-жа Нгуен Фыонг Май, исполнительный директор Navigos Search, сказала, что, привлечение квалифицированных и талантливых работников подобно процессу создания и повышения привлекательности бренда в глазах потенциальных клиентов: чем эффективнее компания удовлетворяет потребности своих работников, тем больше качественных кадров она сможет получить./.
