Согласно представителю корпорации Vinatex, характерной чертой первой половины 2025 года стали крупные заказы и проактивное планирование. В результате экспортный оборот текстильной и швейной отрасли Вьетнама увеличился на 11%, а рост прибыли в пределах 30–40% стал достаточно распространённым явлением.
Несмотря на постоянную нестабильность рынка, благодаря гибкому и проактивному управлению, Вьетнамская текстильно-швейная корпорация (Vinatex) сумела сохранить устойчивую динамику роста, начавшуюся ещё во второй половине 2024 года. В частности, Vinatex запустила в масштабах всей системы швейных предприятий кампанию «90 дней стремительного труда» с целью максимально эффективно использовать уже заключённые заказы и приложить все усилия для успешного завершения выполнения контрактов второго квартала в течение 90 дней (до 5 июля 2025 года).
Эта информация была озвучена представителем Vinatex на пресс-встрече, состоявшейся 20 июня в Ханое, посвящённой подведению итогов производственно-хозяйственной деятельности и рабочего движения за первые шесть месяцев 2025 года.
По словам председателя Совета директоров Vinatex Ле Тиен Чыонга, за первое полугодие экспорт текстильной и швейной продукции Вьетнама увеличился приблизительно на 11% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Не только Vinatex (чья прибыль выросла в 2 раза), но и все текстильно-швейные предприятия, зарегистрированные на фондовой бирже, продемонстрировали довольно хороший темп роста прибыли за первое полугодие.
Согласно отчёту Vinatex, в первой половине 2025 года консолидированная выручка компании оценивается в 9,035 трлн донгов — это 49% годового плана и 108% от аналогичного периода 2024 года. Консолидированная прибыль оценивается примерно в 556 млрд донгов — 61% от плана на год и 197% по сравнению с прошлым годом.
«Если прибыль растёт быстрее, чем выручка, это, очевидно, означает, что цены в первом полугодии улучшились», — отметил господин Ле Тиен Чыонг, добавив, что заказы были подготовлены заранее.
По его словам, в первом квартале улучшение глобальной экономической ситуации и снижение складских запасов на основных рынках способствовали более активному размещению заказов. В отличие от 2024 года, заказы уже не разбиваются на мелкие партии с короткими сроками поставки.
«Когда заказы дробятся на мелкие партии, предприятия теряют инициативу, что приводит к дополнительным издержкам, высоким ценам и снижению эффективности. Однако в первом квартале этого года наблюдается тенденция возвращения крупных заказов — то есть заказы формируются за 2–3 месяца заранее, благодаря чему масштаб и планирование производства становятся более проактивными», — отметил председатель Vinatex.
Кроме того, после 9 апреля, когда США отложили введение ответных пошлин на 90 дней, заказы вновь начали поступать массово, и многие из них потребовали более ранней поставки. Это привело к взаимным договорённостям между сторонами, благодаря чему расходы распределялись более рационально.
«Характерной чертой первых шести месяцев года стало наличие крупных заказов, проактивного планирования и приемлемых цен за единицу продукции, что обеспечило эффективность. Поэтому экспортный оборот страны увеличился на 11%, а темпы роста прибыли на уровне 30–40% стали довольно распространённым явлением», — отметил господин Ле Тиен Чыонг.
Несмотря на благоприятные результаты в первой половине года, представитель компании Vinatex отметил, что данная тенденция вряд ли будет устойчивой в будущем. Даже несмотря на то, что в ряде предприятий заказы уже запланированы на август и сентябрь, как заказчики, так и производители всё ещё вынуждены продолжать переговоры.
«Как бы ни складывались обстоятельства, предприятиям всё равно приходится брать на себя определённые риски — важно сохранять свою позицию и доверие со стороны клиентов. Для производителя не может существовать абсолютно безопасной стратегии», — подчеркнул господин Ле Тиен Чыонг.
Согласно плану на 2025 год, Vinatex поставил цель достичь консолидированной выручки в размере 18 315 миллиардов донгов, что соответствует уровню 2024 года, а также довести прибыль до налогообложения до 910 миллиардов донгов, что на 9% выше по сравнению с 2024 годом. Чтобы выполнить эту амбициозную задачу, представитель Vinatex сообщил, что корпорация сосредоточится на комплексе решений, направленных на стабилизацию рынка, повышение эффективности и разработку дифференцированной продукции.
В частности, Vinatex сосредоточит усилия на стабилизации экспортных рынков, при этом приоритет будет отдан сохранению заказов из США, Японии и ЕС, а также освоению новых рынков сбыта. Одновременно корпорация будет стремиться избежать потери доли рынка из-за конкуренции по низким ценам.
Кроме того, корпорация планирует максимально эффективно использовать имеющиеся производственные мощности, оптимизировать использование оборудования, повысить производительность труда, а также тщательно контролировать издержки и сокращать потребление ресурсов.
Для управления производством будет активно применяться система dashboard, одновременно с этим корпорация сосредоточится на разработке нишевых продуктов и создании собственной ценности — с приоритетом на технические изделия, например, огнеупорные ткани. Разработка новых продуктов (R&D) будет напрямую связана с реальными потребностями и поступающими заказами.
Также Vinatex будет продвигать «зелёное производство» и активно развивать модель циркулярной экономики./.
