Несмотря на внутренние и внешние проблемы за последние 5 лет, нефтегазовой группе Вьетнама (PetroVietnam) удалось достичь положительных результатов благодаря эффективному руководству партийного комитета.
Пятилетний период был отмечен рядом трудностей, включая падение цен на сырую нефть, сложные проблемы в Восточном море, изменение климата, COVID-19 и собственные проблемы PetroVietnam с точки зрения человеческих ресурсов, конкурентоспособности и управленческого потенциала.
Сразу после 2-го съезда партийный комитет компании незамедлительно издал рабочие положения, а также резолюции о реализации политики партии и законов страны.
Партийный комитет руководил перестройкой руководящего органа группы и рационализацией ее аппарата, одновременно издав ряд правил на уровне менеджмента, которые облегчили деятельность и применение электронного управления в будущем.
Кроме того, приоритетное внимание уделялось повышению кадрового потенциала путем организации руководящих курсов для ведущих должностных лиц и менеджеров, и регулярного профессионального обучения персонала, а также создания образовательных структур для технических специалистов, другого персонала и менеджеров.
Под руководством комитета группа инвестировала средства в оценку нефтегазового потенциала для энергетических запасов и других научно-исследовательских, и опытно-конструкторских работ, обслуживающих производство и бизнес, с применением ИТ-технологий во всех секторах группы.
В результате общая добыча нефти и газа PetroVietnam составила 150,3 млн. тонн нефтяного эквивалента, что на 2% превышает показатель, установленный резолюцией съезда партии.
Группа произвела около 52,74 млн. тонн бензина и нефти и 9,72 млн. тонн мочевины, что на 1,4% и 23% выше, чем было запланировано, соответственно. Продукция из карбамида удовлетворяла 70-75% спроса во Вьетнаме и также экспортировалась.
Между тем выработка электроэнергии составила около 128,84 млрд. КВтч, что соответствует поставленной в резолюции цели и составляет 10–12% от общего объема выработки электроэнергии в стране.
В течение пятилетнего периода выручка группы составила более 3,5 квдрлн. донгов (151,64 млрд. долл. США), превысив целевой показатель на 6,5%. Прибыль после уплаты налогов оценивалась в 244,4 трлн. донгов, что на 6,3% выше запланированного.
Услуги группы выросли на 9%, а выручка от нефтегазовых услуг в 2016-2020 годах достигла 895 трлн. донгов.
Оглядываясь назад, срок полномочий партийного комитета на 2015–2020 годы позволил Группе выполнить Постановление Политбюро № 41-NQ / TW, в котором рассматриваются самые насущные проблемы на сегодняшний день.
Поскольку партийные организации на всех уровнях в рамках комитета играют центральную роль всестороннего руководства, группа была направлена на повышение эффективности и активно участвовала в защите национального суверенитета на море. Работа по партийному строительству также улучшилась, в то время как партийная инспекция и мониторинг были проведены более эффективно, и всесторонне./.
Уроки, извлеченные из реального опыта
Во-первых, правильное стратегическое видение вместе с политикой, подходящей для внутренних и международных условий, являются ключевыми факторами в использовании возможностей, оптимизации внутренней силы, расширении международного сотрудничества и развитии нефтегазового бизнеса внутри страны.
Во-вторых, партийный комитет группы отдает приоритет боевому духу, спокойствию, уверенности и центральной роли, чтобы быть готовым к вызовам и кризисам.
В-третьих, должен соблюдаться принцип лидерства партии в решении политических задач и управлении деятельностью группы.
В-четвертых, группа сосредоточит свои ресурсы на развитии ключевых секторов, включая разведку и разработку нефти и газа; газовую промышленность, переработку нефти и газа; возобновляемую энергию; и нефтегазовые услуги в соответствии с указаниями правительства.
В-пятых, группа должна продолжать наращивать свои ресурсы, разрабатывать политику устойчивого роста и активизировать инспекционную работу, чтобы обеспечить ее правильное развитие, как это установлено Политбюро.