Реорганизация административных единиц - это не просто задача перестройке системы управления, но и возможность переосмысления пространства развития. Для туристической отрасли это "золотой момент" для реструктуризации продуктов, стимулирования межрегионального роста и мощного рывка в новую эпоху развития страны.
Возможность переосмысления туристической карты
По мнению эксперта по общественному туризму Фам Хай Куиня, новое пространство, сформировавшееся после слияния территорий, предоставляет шанс для устойчивого развития уникальных туристических продуктов, одновременно способствуя сохранению культуры и окружающей среды. Например, соединение живописных пейзажей провинции Хажанг с революционным наследием Туенкуанга может создать увлекательную цепочку впечатлений, привлекательную как для внутренних, так и иностранных туристов.
Рост спроса на туризм будет стимулировать местные власти к улучшению транспортной и гостиничной инфраструктуры, а также сервисов, что в свою очередь повысит доходы населения и будет способствовать развитию вспомогательных отраслей — кулинарии, народных ремёсел и т.д.
Аналогично, ось Ханам – Ниньбинь – Намдинь может стать уникальной культурно-духовной наследственной линией, формируя туристический треугольник с потенциалом выхода на национальный и международный уровни. Однако межрегиональная интеграция сталкивается с вызовами, такими как различия в планировании, продвижении и инвестициях, особенно существует риск «размывания» бренда известных направлений после объединения.
По этому поводу генеральный секретарь Ассоциации туризма Вьетнама Ву Куок Чи отметил, что изменение административного названия не означает утрату туристического направления. Ключевыми вопросами остаются способы маркетинга, сохранение самобытности и переосмысление бренда.
Предприятия играют ключевую роль
Одним из главных вызовов после объединения является построение общего туристического бренда для регионов с разной идентичностью. Доктор Чинь Ле Ань (Ханойский национальный университет) подчёркивает необходимость различать административное название и бренд туристического направления. Многие известные туристические места, такие как Сапа, Мокчау, Катба, продолжают активно развиваться, несмотря на то что их названия не совпадают с названиями провинций, благодаря эффективной стратегии коммуникации и чёткой ориентации развития.
Генеральный директор Oxalis Adventure и Oxalis Holiday Нгуен Чау А также подтвердил: важнейшее это реальная привлекательность и то, как направление выстраивает свой бренд и продвижение. Такие бренды, как Шондонг или Тулан, достигли мирового уровня и существуют независимо от административных факторов. При разумном подходе к объединению административных единиц это не только не снижает ценность направления, но и создаёт условия для укрепления связей и расширения туристического развития.
По мнению доцента, доктора Чан Динь Тхиена, такие провинции, как Ханам, Намдинь, Ниньбинь, при эффективной организации, могут стать новым туристическим центром роста благодаря сочетанию экологических, исторических и духовных факторов. Однако для достижения этой цели необходима долгосрочная стратегия и тесное сотрудничество между бизнесом и государственными органами./.
