На фоне растущего спроса на бензин E10 RON95 всё более остро стоит задача обеспечения стабильных поставок сырья — маниока и кукурузы — для производства биоэтанола, что требует комплексных решений.
Нестабильная сырьевая база
По данным Ассоциации биотоплива Вьетнама, в стране в настоящее время действует 6 заводов по производству топливного этанола с совокупной проектной мощностью около 600 000 м³ в год. При работе на 100% мощности эти предприятия способны покрыть около 40% потребности в смешивании биотоплива E10RON95. Однако обеспечение сырьём для работы заводов на полной мощности остаётся проблемным.
На практике большая часть этанола во Вьетнаме производится из маниока — сырья с ограниченными запасами и относительно низкой эффективностью, что приводит к росту себестоимости.
Доцент, доктор наук Чу Тьен Куанг, бывший руководитель отдела политики развития сельских территорий Центрального института исследований управления экономикой, отметил, что во Вьетнаме площади под маниоком сокращаются из-за снижения урожайности, быстрого истощения почв и негативного воздействия на окружающую среду. Кроме того, из-за разрозненного характера выращивания и недостаточной механизации урожайность остаётся низкой, а затраты на сбор высокими. При этом у фермеров отсутствует стимул к выращиванию из-за низких закупочных цен и отсутствия стабильных контрактов на сбыт.
С точки зрения бизнеса, по словам Фам Ван Туана, директора компании с ограниченной ответственностью «Зеленый дом Вьетнам», основным сырьём для производства этанола остаются маниок и кукуруза. Маниок полностью закупается на внутреннем рынке через трейдеров и агропредприятия, которые работают напрямую с фермерами. Кукуруза же поступает как из внутренних источников, так и импортируется из стран Южной Америки, таких как Аргентина, Бразилия, а также из США.
По его словам, кукуруза обладает более стабильным предложением и качеством (по содержанию крахмала, примесям и техническим параметрам), тогда как маниок характеризуется выраженной сезонностью: в сезон предложение высокое и цены низкие, а вне сезона цены значительно возрастают.
Для снижения рисков поставок предприятия применяют гибкую стратегию выбора сырья. Кроме того, компании вынуждены формировать запасы маниока на несколько месяцев вперёд, чтобы избежать дефицита при колебаниях рынка.
Формирование цепочки «выращивание — переработка — сбыт»
Для устойчивого развития сырьевой базы ключевое значение имеет создание тесной кооперации между фермерами, кооперативами и перерабатывающими предприятиями. При этом предприятия должны гарантировать выкуп продукции и обеспечивать привлекательные закупочные цены — только в этом случае сырьевая база может быть устойчивой, подчеркнул Чу Тьен Куанг.
Аналогично, Нгуен Чи Нгок считает, что фермеры должны занимать центральное место в развитии сырьевой базы, при условии обеспечения стабильного дохода на единицу площади.
Председатель Ассоциации биотоплива Вьетнама До Ван Туан отметил, что формирование отрасли производства этанола требует нескольких лет, и именно уровень кооперации в цепочке поставок станет ключевым фактором её развития во Вьетнаме./.
