Культура по-прежнему остаётся «приложением»
Хошимин обладает уникальной в региональном масштабе культурно-исторической экосистемой. Образ старого Сайгона ярко отражён в архитектурных памятниках колониального французского периода, таких как Главпочтамт, Дворец Воссоединения, Собор Нотр-Дам; в пространстве Чолона (Большой рынок) с системой храмов-общинных домов, фестивалями и самобытной кухней китайской общины; а также в сети музеев и революционных памятников — Музее жертв войны, Музее истории Хошимина, Музее женщин Южного Вьетнама, туннелях Кучи, партизанской зоне Рынг-Сак (Солёный лес) и других.
Наряду с этим существуют традиционные виды искусства — южновьетнамская камерная музыка дон ка тай ты, театр водных кукол, народные фестивали, то есть «нематериальные активы» с высокой культурной ценностью и способностью рассказывать уникальную городскую историю Хошимина. Однако парадокс заключается в том, что большинство этих ценностей по-прежнему остаются разрозненным потенциалом, недостаточно организованным и не преобразованным в туристические продукты с достаточной глубиной и экономической значимостью.
Хюинь Фан Фыонг Хоанг, заместитель генерального директора компании Vietravel, откровенно отмечает, что культурный туризм сегодня недостаточно проработан и оформлен как продукт, чтобы удерживать туристов дольше или вызывать у них сильные эмоциональные впечатления.
По словам Фам Ань Ву, директора компании Vietnam Tourism Media JSC, такие объекты, как Дворец Воссоединения, туннели Кучи, Музей жертв войны, Собор Нотр-Дам, причал Няронг, Чолон, в основном интегрируются туроператорами в программы шопинга, гастрономии и обзорных городских экскурсий, а не развиваются как самостоятельные тематические туры с отдельной продолжительностью и собственной сюжетной линией.
По мнению многих компаний, то, что культура остаётся лишь сопровождающим элементом, обусловлено не только предложением, но и потребительской психологией. Большинство туристов, особенно внутренних, по-прежнему воспринимают Хошимин прежде всего как экономический и развлекательный центр, располагая ограниченным временем и отдавая предпочтение коротким, гибким программам.
В условиях низкой маржинальности туристической отрасли безопасным выбором остаётся интеграция культурного контента в комбинированные туры, которые легче продавать и быстрее обеспечивать оборот денежных потоков.
Тем не менее ряд компаний уже начал двигаться в ином направлении. Чан Куанг Зуй, директор туристической компании Penguin Travel, сообщил, что предприятие рассматривает культурно-исторические ценности не как вспомогательный элемент, а постепенно выводит их в центр туристического маршрута.
Однако главным барьером по-прежнему остаётся этап организации продукта: многие памятники и музеи испытывают нехватку интерактивных форматов, механизмов координации и сопутствующих услуг.
Необходима направляющая политика для разблокирования инвестиционных стимулов
С началом 2026 года многие туристические компании начали переосмысливать роль культурного туризма в своих стратегиях развития продуктов. По словам Чан Куанг Зуя, Penguin Travel рассматривает культурный туризм как стратегическое направление, но выбирает осторожный подход — выборочные инвестиции вместо массового расширения.
Компания сосредотачивается на развитии ряда ключевых тематических туров: историко-музейных маршрутов, связанных с процессом формирования Сайгона — Хошимина; культурных туров по Чолону, раскрывающих глубину жизни китайской общины; а также программ знакомства с наследием в сочетании с гастрономией и традиционным искусством. Все эти продукты выстраиваются по принципу сквозного повествования, усиливают интерактивность и эмоциональный опыт, ориентируясь на небольшие группы и гибкую продолжительность туров.
В то же время компания Vietravel придерживается подхода «двигаться шаг за шагом», концентрируясь сначала на 2–3 флагманских продуктах, прежде чем расширяться. Такие туры, как «Сайгон 300 лет — от зарождения города до современного мегаполиса», культурные туры по Чолону китайской общины или маршруты гастрономического наследия с представлениями, разрабатываются по тематическим линиям, объединяя экскурсионный рассказ с уличным пространством. Они ориентированы на иностранных туристов, ищущих глубокие впечатления, а также на внутренних туристов, готовых платить за культурную ценность.
С точки зрения компаний, непосредственно занимающихся реализацией, культурный туризм вполне может стать одним из ключевых продуктовых направлений Хошимина. Однако сохраняются системные барьеры, прежде всего в механизмах взаимодействия с органами управления памятниками и музеями, а также в ограничениях, связанных с часами работы, процедурами, авторскими правами и внедрением технологий.
В связи с этим бизнес-сообщество считает, что Хошимину необходима комплексная и долгосрочная стратегия развития культурного туризма, в рамках которой город выступит в роли дирижёра, чётко определив ключевые оси культурно-исторического наследия, инвестируя в инфраструктуру, пешеходные пространства, ночные туры и создавая действенные механизмы государственно-частного партнёрства./.
