Департамент туризма Ханоя сообщил, что в сентябре 2025 года столица приняла около 4,17 млн туристов, почти в два раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; среди них — 666,7 тыс. иностранных туристов и 3,5 млн внутренних. Общий доход от туризма составил примерно 12 трлн донгов, что более чем на 46% выше показателя за тот же период.
В целом за 9 месяцев Ханой принял 26,07 млн туристов, что на 23,8% больше, чем за аналогичный период 2024 года; общий доход составил 98,36 трлн донгов, увеличившись более чем на 20%. Все показатели роста превысили план, особенно количество внутренних туристов, которое выросло вдвое.
В настоящее время в Ханое насчитывается 3.761 объект размещения с более чем 71.256 номерами, среди них — 85 гостиниц и апарт-отелей категории от 1 до 5 звезд. В городе также функционируют почти 2.700 туристических компаний и более 9.400 гидов.
За 9 месяцев столичный туристический сектор организовал множество крупных мероприятий, таких как: Фестиваль туристических сувениров Ханоя; продвижение туризма Ханоя на Международной туристической ярмарке Вьетнама — VITM Hanoi 2025; мероприятия, посвящённые 80-летию Национального дня 2 сентября, а также многочисленные программы продвижения в стране и за рубежом. Особенно стоит отметить новый продукт — туристический поезд «Hanoi 5 Cửa Ô – The Hanoi Train», который начал курсировать и стал дополнительной привлекательной достопримечательностью для гостей столицы.
Тем не менее Департамент туризма признаёт ряд ограничений: нехватка туристических продуктов с глубокой культурной составляющей; невысокое качество услуг в некоторых культурных туристических объектах, связанных с историческими памятниками и традиционными ремесленными деревнями; недостаток предложений в сфере туристического опыта для гостей. Масштаб деятельности компаний остаётся небольшим, рекламная работа недостаточно профессиональна и неэффективно связана с другими регионами.
В последние месяцы года Ханой сосредоточится на усилении контроля качества туристических услуг, обеспечении безопасности и цивилизованного обслуживания; развитии уникальных и высококачественных туристических продуктов, соответствующих потребностям рынка; активизации продвижения; разработке туристических маршрутов по регионам, расширении туристических продуктов для вечернего отдыха, сельского и аграрного туризма; продолжении цифровой трансформации в отрасли. Особое внимание будет уделено планированию, инвестициям и развитию туристической инфраструктуры по направлениям синхронности, профессионализма и современности./.
