Координация ресурсов, оптимизация всей системы
На конференции «Повышение качества корпоративного управления, финансовой отчётности и прозрачности на фондовом рынке», организованной Государственной комиссией по ценным бумагам 8 сентября, член Совета членов PETROVIETNAM Нгуен Ван Мау подчеркнул особую роль корпоративного управления для крупных экономических корпораций, работающих в различных отраслях и характеризующихся высокой степенью взаимосвязанности.
По словам Нгуен Ван Мау, корпоративное управление можно представить как «операционную систему» экономической корпорации. Эффективная операционная система не только обеспечивает надлежащее функционирование предприятия, но и гарантирует, что все подразделения системы движутся к общей цели.
В настоящее время PETROVIETNAM работает во многих тесно взаимосвязанных сферах — от разведки и добычи нефти и газа, нефтегазовых услуг до переработки, нефтехимии, производства электроэнергии, логистики и торговли. Многоотраслевая структура создаёт значительные преимущества с точки зрения цепочки создания стоимости, однако одновременно предъявляет более высокие требования к корпоративному управлению.
Если каждое дочернее предприятие сосредоточится лишь на оптимизации собственных целей, не имея механизма координации на уровне корпорации, результаты деятельности отдельных подразделений могут быть положительными, но при этом не обеспечивать оптимальной эффективности всей системы.
Поэтому, по мнению представителя PETROVIETNAM, эффективная система управления должна чётко разграничивать роли материнской компании и дочерних предприятий. Материнская компания сосредоточивается на стратегии, управлении инвестиционным портфелем, распределении капитала, работе с ключевыми кадрами, управлении рисками и контроле эффективности. В то же время дочерним предприятиям предоставляется самостоятельность в производственной и хозяйственной деятельности в рамках переданных им полномочий.
Важнейшей задачей является обеспечение баланса между контролем со стороны материнской компании и самостоятельностью дочерних предприятий, что позволяет одновременно обеспечивать единое направление деятельности и раскрывать потенциал и динамичность каждого подразделения.
«Корпоративное управление» не сводится лишь к созданию дополнительных контрольных процедур, а должно формировать механизм, обеспечивающий размещение ресурсов в нужном месте, в нужное время и с максимальным созданием стоимости.
Для PETROVIETNAM — ведущей государственной экономической корпорации — требования к управлению приобретают ещё большее значение, поскольку корпорация одновременно осуществляет коммерческую деятельность, сохраняет и наращивает государственный капитал, а также участвует в выполнении важных задач по обеспечению национальной энергетической безопасности.
По словам Нгуен Ван Мау, каждое инвестиционное решение и решение об использовании капитала должно быть связано с полномочиями и ответственностью лица, принимающего решение, а также с соответствующим механизмом контроля.
Это показывает, что корпоративное управление направлено не только на контроль денежных средств и активов, но, что более важно, на повышение качества принимаемых решений, ограничение потенциальных рисков и создание большей стоимости за счёт тех же ресурсов.
Специфика деятельности в энергетическом секторе обусловливает для PETROVIETNAM необходимость противостоять множеству групп рисков — от колебаний цен на нефть, валютных курсов и процентных ставок до геополитических рисков, требований в области безопасности и охраны окружающей среды, а также процесса энергетического перехода.
В этих условиях система закрепления полномочий, внутреннего контроля, аудита, отчётности и надзора рассматривается как своего рода «защитные барьеры» корпоративного управления, помогающие корпорации на раннем этапе выявлять риски, оценивать их воздействие и заблаговременно разрабатывать меры реагирования.
Это также создаёт основу для постепенного перехода PETROVIETNAM от модели управления на основе соблюдения требований к стратегическому управлению, от пассивного контроля к активному управлению и превентивному надзору.
Первый отчётный период PETROVIETNAM по IFRS будет в III квартале 2026 года
Одним из важных шагов в процессе повышения качества управления PETROVIETNAM является переход на финансовую отчётность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчётности (IFRS).
По словам Нгуен Ван Мау, PETROVIETNAM осуществляет переход на IFRS с целью удовлетворения потребностей в предоставлении финансовой информации партнёрам, нефтегазовым подрядчикам и международным организациям, предоставляющим финансирование.
Одновременно корпорация поручает контролируемым дочерним компаниям и соответствующим подразделениям составлять финансовую отчётность в соответствии с IFRS для подготовки консолидированной финансовой отчётности всей корпорации.
При участии независимой аудиторской компании, привлечённой для консультирования по проекту, PETROVIETNAM планирует завершить переход на отдельную и консолидированную финансовую отчётность за 2025 год в III квартале 2026 года. Это станет первым отчётным периодом корпорации по IFRS.
Переход имеет значение не только с точки зрения изменения методов подготовки и представления финансовой отчётности. Более важно то, что IFRS, как ожидается, будет способствовать повышению качества финансовой информации, усилению прозрачности и сопоставимости, тем самым обеспечивая более эффективную поддержку управленческой деятельности, контроля капитала и взаимодействия с поставщиками капитала.
Для PETROVIETNAM это является важной основой для усиления мобилизации ресурсов, международного сотрудничества и инвестиций, а также повышения конкурентоспособности в условиях всё более глубокой интеграции деловой среды.
Одновременно с реализацией дорожной карты по IFRS PETROVIETNAM оценивает текущее состояние корпоративного управления на основе принципов ОЭСР и международной практики, после чего разрабатывает план и программу действий для всей системы.
Ключевые направления включают разработку системы критериев корпоративного управления на уровне корпорации; анализ и подготовку предложений по совершенствованию правовой базы в отношении государственных предприятий; совершенствование внутренних положений о деятельности Совета членов/Совета директоров, раскрытии информации, управлении рисками, внутреннем контроле и устойчивом развитии.
По словам Нгуен Ван Мау, целью современного управления является принятие более точных решений, более эффективный контроль рисков и создание большей стоимости за счёт тех же ресурсов.
«Для PETROVIETNAM прозрачная система управления с высокой подотчётностью и постепенным приближением к принципам ОЭСР рассматривается как условие повышения эффективности использования капитала, мобилизации ресурсов для развития и укрепления международной конкурентоспособности на новом этапе», — отметил Нгуен Ван Мау.
С точки зрения рынка капитала председатель Института членов советов директоров Вьетнама (VIOD) Ха Тху Тхань считает, что корпоративное управление следует рассматривать как способность создавать стоимость, а не просто как совокупность правил, которые предприятие обязано соблюдать.
Эта позиция приобретает ещё большее значение по мере вступления фондового рынка Вьетнама в этап глубокой международной интеграции. По словам Ха Тху Тхань, необходимость повышения качества корпоративного управления становится особенно актуальной в условиях, когда с 21 сентября 2026 года FTSE Russell официально повысила статус Вьетнама до вторичного развивающегося рынка.
Кроме того, Стратегия развития рынка капитала стран Юго-Восточной Азии (ACMF) на 2026–2030 годы также определяет корпоративное управление и устойчивое развитие в качестве одного из стратегических столпов. В этих условиях прозрачность информации, качество финансовой отчётности, подотчётность и эффективность управления уже не являются требованиями лишь к отдельным листинговым компаниям, а становятся ключевыми факторами, определяющими возможность доступа к капиталу и повышения конкурентоспособности./.
