В этом контексте особого внимания заслуживает не количество встреч или подписанных документов в ходе переговоров в США, а всё более конкретное содержание формирующихся партнёрских отношений. От сырой нефти и сжиженного природного газа (СПГ) до разработки месторождений, электроэнергетики, технологий и финансов — деятельность PetroVietnam направлена на развитие ключевых звеньев энергетической цепочки создания стоимости.
За этими соглашениями стоит более масштабная задача: как обеспечить экономику энергоресурсами и одновременно расширить производственные, технологические и финансовые возможности, создав дополнительные условия для роста на новом этапе развития.
Когда энергетическое сотрудничество охватывает всю цепочку создания стоимости
Если рассматривать каждую встречу в отдельности, PetroVietnam и американские партнёры обсуждают самые разные направления сотрудничества. GE Vernova уделяет основное внимание электроэнергетике и технологиям, Murphy Oil — нефтегазовым проектам, Chevron — сырой нефти, СПГ, сжиженному нефтяному газу (СНГ) и энергетическим цепочкам поставок, а ExxonMobil — поставкам сырой нефти для нефтеперерабатывающего завода «Зунгкуат». Однако у всех этих мероприятий есть общая черта: сотрудничество постепенно выходит за рамки отдельных сделок и проектов, охватывая взаимосвязанные звенья энергетической цепочки.
Это важное изменение. В условиях стабильного энергетического рынка предприятия могут сосредоточиться на оптимизации каждого отдельного этапа. Однако, когда цены на нефть и газ, транспортные расходы и международные цепочки поставок постоянно испытывают влияние внешних потрясений, устойчивость энергетической компании всё больше зависит от того, насколько широк выбор доступных ей источников поставок, технологий, рынков и партнёров.
Поэтому сотрудничество с Chevron имеет значение не только с точки зрения заключения рамочного соглашения. Создание основы для взаимодействия с интегрированной энергетической корпорацией, обладающей возможностями в сфере поставок, торговли, транспортировки и международной деятельности, открывает для PetroVietnam дополнительные возможности по доступу к источникам сырой нефти, СПГ, СНГ и сырья для нефтепереработки и нефтехимии. Одновременно стороны могут изучать перспективы сотрудничества в области инфраструктуры импорта, хранения энергоресурсов, торгово-финансовых операций, технологий и сокращения выбросов.
На более конкретном уровне соглашение между компанией BSR и подразделением ExxonMobil по Азиатско-Тихоокеанскому региону о поставках сырой нефти также демонстрирует значение формирования стабильных отношений с поставщиками. Согласно опубликованной информации, минимальный объём поставок составит 2 млн баррелей нефти в год. Для нефтеперерабатывающего завода наличие сырья определяет не только возможность поддерживать производство, но и влияет на структуру выпускаемой продукции и экономическую эффективность всего предприятия.
Поэтому подобные соглашения следует рассматривать во взаимосвязи между поставками сырья, перерабатывающими мощностями и рынками сбыта. Чем лучше взаимодействуют эти звенья, тем выше способность предприятия противостоять внешним колебаниям.
Особенно наглядно это проявляется на примере нефтегазовых проектов компании Murphy Oil.
В рамках проекта «Лакдаванг» («Золотой верблюд») речь идёт не просто о вводе месторождения в эксплуатацию. Сторонам необходимо одновременно решать вопросы инфраструктуры, сбора, транспортировки и сбыта нефти и газа. Документы о сотрудничестве, которыми стороны обменялись в ходе нынешнего рабочего визита, направлены на создание механизмов отбора нефти, координации её реализации, купли-продажи газа, а также подключения к газотранспортной инфраструктуре и транспортировки газа.
Согласно опубликованной информации, соответствующие документы создают основу для добычи и реализации около 57,4 млн баррелей нефти и 68,8 млн MMBtu газа до 2039 года. Эти показатели свидетельствуют о том, что экономическая ценность проекта заключается не только в получении «первой нефти», но и в организации всей цепочки поставок продукции, позволяющей выводить ресурсы месторождения на рынок в течение длительного периода.
Для нефтегазового проекта это имеет принципиальное значение. Месторождение начинает приносить реальную отдачу только тогда, когда технические, коммерческие и инфраструктурные условия подготовлены согласованно. Задержка на одном из звеньев может повлиять на функционирование всей цепочки.
Поэтому одновременное продвижение PetroVietnam и компанией Murphy Oil проекта «Золотой верблюд», подготовка к освоению месторождения «Золотой морской лев» и изучение возможностей подключения перспективных геологических структур в бассейне Кыулонг к существующей инфраструктуре свидетельствуют о том, что стороны всё больше ориентируются на оптимизацию всей производственной цепочки, а не на разработку каждого месторождения в отдельности.
Это также продиктовано практическими потребностями нефтегазовой отрасли, вступающей в этап, когда требования к инвестиционным затратам, технологиям и коэффициенту извлечения ресурсов постоянно возрастают.
От природных ресурсов к технологическому потенциалу и финансовым ресурсам
Если обеспечение поставок — одна из составляющих энергетической безопасности, то технологии и капитал являются двумя необходимыми условиями превращения ресурсов в производственные мощности.
Одним из примеров служит рабочая встреча PetroVietnam и GE Vernova. Опираясь на сотрудничество по поставке газовых турбин для электростанции «Ньончать 3 и 4», стороны продолжили обсуждение технических решений, сроков поставки оборудования и технической поддержки. Возможные направления сотрудничества были расширены за счёт долгосрочного технического обслуживания, цифровизации производственных процессов, офшорной ветроэнергетики, подготовки кадров и передачи технологий.
Это свидетельствует о том, что технологическое сотрудничество в энергетике всё больше выходит за рамки обычной сделки по закупке оборудования. Оборудование можно импортировать, однако эффективность его использования на протяжении всего срока службы зависит от возможностей эксплуатации, технического обслуживания, оптимизации и освоения соответствующих технологий.
Для PetroVietnam эта задача приобретает особую актуальность по мере расширения портфеля деятельности от традиционной нефтегазовой отрасли до газовой электроэнергетики, СПГ, офшорной ветроэнергетики, возобновляемых источников энергии и новых направлений промышленно-энергетического комплекса. Каждое из этих направлений имеет собственные технологии, технические стандарты и структуру инвестиций. Поэтому способность внедрять и осваивать технологии становится одним из факторов конкурентоспособности.
Однако для воплощения этих технологий в конкретных проектах необходим ещё один ресурс — капитал.
На круглом столе с участием американских финансовых институтов и инвестиционных фондов генеральный директор PetroVietnam Ле Мань Кыонг сообщил, что инвестиционные потребности группы на период 2026–2030 годов составляют около 29,2 млрд долларов США и охватывают 99 проектов по основным направлениям деятельности. По оценкам, этот объём примерно в 4,8 раза превышает потребности предыдущего периода 2021–2025 годов.
Эту цифру необходимо рассматривать с учётом изменений масштаба и структуры деятельности группы. Инвестиционный портфель включает не только геологоразведку, добычу и освоение месторождений, но и газовую отрасль и СПГ, нефтепереработку, нефтехимию и химическую промышленность, электроэнергетику и возобновляемые источники энергии.
При таком портфеле привлечение капитала нельзя сводить лишь к поиску дополнительных кредитных ресурсов. Необходимо формировать финансовые модели, соответствующие специфике каждого проекта, его денежным потокам и уровню рисков, а также привлекать партнёров, готовых участвовать в проектах на долгосрочной основе.
Поэтому непосредственная презентация PetroVietnam своего инвестиционного портфеля банкам, инвестиционным фондам, учреждениям экспортного кредитования и американским финансовым организациям является частью стратегии развития группы. По мере увеличения масштабов инвестиций взаимодействие энергетических компаний с финансовыми институтами также должно становиться более профессиональным и ориентированным на долгосрочную перспективу.
Иными словами, современному энергетическому проекту необходимы не только природные ресурсы и оборудование. Он требует одновременного наличия технологий, капитала, рынков сбыта, инфраструктуры и управленческих компетенций. Чем больше взаимосвязанных элементов будет подготовлено заблаговременно, тем выше вероятность успешной реализации проекта.
От документов, подписанных в США, к предстоящей работе
Пожалуй, наиболее примечательной особенностью серии мероприятий в США стало то, что многие направления сотрудничества перешли от стадии идей к конкретным задачам, выполнение которых можно оценить по определённым показателям.
Речь идёт о продвижении проекта «Золотой верблюд», подготовке к освоению месторождения «Золотой морской лев», обеспечении поставок сырой нефти для нефтеперерабатывающего завода «Зунгкуат», сотрудничестве в области СПГ, электроэнергетики и технологий, а также об инвестиционном портфеле, для реализации которого необходимо привлечь финансирование в период 2026–2030 годов.
Однако именно поэтому значение рабочего визита будет определяться не количеством подписанных документов.
За каждым соглашением стоит гораздо более длительный процесс. Рамочное соглашение должно воплотиться в конкретных контрактах и проектах. Природные ресурсы необходимо вводить в эксплуатацию безопасно и эффективно. Обязательства по поставкам должны обеспечивать стабильный поток сырья. Технологические решения должны интегрироваться в производственные линии и приносить практическую пользу. Привлечённый капитал должен преобразовываться в производственные мощности и потенциал.
Как показывает практика последних лет, роль крупной энергетической компании уже не ограничивается объёмами добычи нефти и газа или суммами отчислений в государственный бюджет. По мере того как экономика ставит более амбициозные задачи по обеспечению роста, важными факторами становятся также способность гарантировать энергоснабжение, развивать смежные промышленные цепочки, осваивать технологии, привлекать международные ресурсы и реализовывать крупномасштабные проекты.
С этой точки зрения серию мероприятий PetroVietnam в США можно рассматривать как попытку объединить ресурсы, находящиеся в разных звеньях энергетической системы: внутренние природные ресурсы с международными рынками; потребности в энергии с источниками поставок; проекты с технологиями; инвестиционные планы с финансовыми ресурсами; вьетнамские предприятия с глобальными энергетическими корпорациями.
Если эти взаимосвязи удастся воплотить в своевременно реализуемых и эффективных проектах, полученные результаты будут иметь значение не только для отдельных предприятий. Они обеспечат дополнительные поставки энергоресурсов для экономики, расширят производственные возможности, откроют доступ к новым технологиям и создадут дополнительные условия для развития смежных промышленных цепочек.
Поэтому главные ожидания по итогам серии мероприятий в США связаны не с тем, сколько ещё документов будет подписано, а с тем, насколько далеко уже согласованные договорённости продвинутся по пути от обязательств к проектам, от проектов к продукции и от продукции к реальной экономической отдаче!
