Реальная ситуация на рынке обнажает суровую действительность: устойчивость предприятий постепенно размывается под бременем растущих издержек. Конфликт на Ближнем Востоке, а также затяжная нестабильность морской безопасности в районе Красного моря нарушили непрерывность цепочек поставок. Вьетнамские экспортные товары, направляемые в Европу и на восточное побережье США, вынуждены обходить мыс Доброй Надежды, что увеличивает сроки доставки на десятки дней и приводит к резкому росту морских фрахтов.
Оценивая данные прямые последствия, председатель Ассоциации предприятий логистических услуг Вьетнама (VLA) Дао Чонг Кхоа отметил, что нынешний логистический шок не ограничивается лишь массовым повышением судоходными компаниями надбавок за военные риски или сезонных сборов. Гораздо более тревожной является разбалансировка расписаний, нарушающая оборот контейнеров и ставящая экспортно-импортные предприятия в полностью зависимое положение. Одновременно давление усиливается из-за укрепления доллара США (USD) по отношению к вьетнамскому донгу (VND), что ведёт к росту затрат на импорт сырья и транспортные расходы (оплачиваемые в USD). И без того низкая маржа прибыли производственных предприятий ещё больше сокращается. При отсутствии заранее проработанных сценариев разрывы денежных потоков практически неизбежны.
Помимо борьбы с издержками, ключевые экспортные отрасли Вьетнама - деревообработка, текстиль и швейная промышленность, кожевенно-обувной сектор, металлургия и производство электронных компонентов, сталкиваются с усиливающимся давлением мер торговой защиты.
Изменения в тарифной политике США также требуют от вьетнамских предприятий глубокой трансформации управленческого мышления. По словам заместителя руководителя Управления торговой защиты Министерства промышленности и торговли Чу Тханг Чунга, международные рынки всё чаще вводят более строгие стандарты в отношении происхождения товаров и финансовой прозрачности.
Применение США защитных мер не означает закрытия экспортных возможностей, а выступает проверкой способности к соблюдению требований. Для преодоления этих барьеров предприятиям необходимо выстраивать профессиональные системы управления рисками, обеспечивать прозрачность бухгалтерского учёта в соответствии с международными стандартами и формировать чёткую систему документирования для отслеживания происхождения сырья.
Министерство промышленности и торговли подчёркивает: при проведении расследований именно полное сотрудничество и прозрачное предоставление информации становятся главным инструментом защиты экспортных результатов.
В условиях нестабильности способность к активной адаптации становится ключевым показателем деловой устойчивости. Ряд экспортных отраслей с оборотом в миллиарды долларов демонстрируют впечатляющие стратегические повороты ради выживания и развития. Показателен пример деревообрабатывающей отрасли - одной из наиболее пострадавших от тарифных барьеров и снижения спроса на рынке США. Вместо пассивного ожидания предприятия активно переориентируют свои рынки сбыта.
Как отметил заместитель председателя и генеральный секретарь Ассоциации лесной и деревообрабатывающей промышленности Вьетнама (VIFOREST) Нго Ши Хоай, падение заказов из США стало серьёзным ударом по отрасли. Однако в кризисе всегда скрываются возможности. Вместо зависимости от одного традиционного рынка предприятия активно осваивают новые направления - Ближний Восток, Индию, Австралию - и максимально используют преференции соглашений о свободной торговле нового поколения, подписанных Вьетнамом, таких как EVFTA и CPTPP. Наряду с диверсификацией рынков ключевым фактором становится диверсификация продукции: компании переходят от экспорта недорогой уличной мебели к более сложным интерьерным изделиям и экологичной древесине с сертификатами устойчивого лесоуправления, отвечающей «зелёным» потребительским трендам. Текущие вызовы фактически ускоряют структурную перестройку отрасли.
С позиции представителя делового сообщества заместитель председателя Торгово-промышленной палаты Вьетнама (VCCI) Хоанг Куанг Фонг обозначил ориентиры развития на новый этап: «Трудности, обусловленные геополитикой и торговыми барьерами, являются переменными, которые национальная экономика не в состоянии контролировать. Однако внутренний управленческий потенциал - это константа, находящаяся в наших руках. В нынешних условиях предприятия должны рассматривать цифровую трансформацию и «зелёную» трансформацию не как издержки, а как инвестицию в выживание».
Очевидно, что беспрецедентные вызовы, такие как сбои в цепочках поставок, стремительный рост логистических издержек, валютное давление и сопутствующие тарифные барьеры, фактически действуют как фильтр, очищающий рынок. Путь к успеху для вьетнамского бизнеса лежит исключительно в самотрансформации. Это предполагает переход от производственного подхода к созданию основной ценности, от продажи имеющихся товаров к предоставлению прозрачных, экологичных и устойчивых решений, в которых нуждается мир. Благодаря присущей бизнес-сообществу устойчивости, а также твердой поддержке со стороны конструктивной политики партии и государства, вьетнамский бизнес, несомненно, не только выдержит бури, но и найдет в себе силы подняться и утвердить свои новые позиции../.
