Решение № 21/2026/QĐ-TTg Премьер-министра Правительства Вьетнама об утверждении Перечня стратегических технологий и Перечня стратегических технологических продуктов, вступившее в силу с 1 июля 2026 года, открывает новое направление в развитии ключевых технологических сфер Вьетнама. Однако этот шаг также выдвигает требование о разработке соответствующей стратегии выбора и развития, чтобы технологические продукты Вьетнама могли конкурировать на международном рынке.
В беседе с корреспондентом ВИА во Франции доктор Та Ань Фыонг, исполнительный директор (CEO) компании Seinetime — французского технологического стартапа, работающего в сфере персонализации данных и решений на основе искусственного интеллекта (ИИ), — отметил, что Вьетнам должен избегать риска разработки продуктов, ориентированных исключительно на внутренний рынок, поскольку такая модель может привести к высоким издержкам, быстрому моральному устареванию технологий и затруднить участие в глобальных цепочках поставок.
По словам доктора Та Ань Фыонга, урок неудачи защищённой технологической экосистемы Бразилии в период 1984–1991 годов является важным предостережением. Когда государство использовало административные меры и политику государственных закупок, чтобы заставить рынок использовать неконкурентоспособные отечественные технологические продукты, результатом стали значительно более высокие цены по сравнению с мировым уровнем, быстрое технологическое отставание и неспособность предприятий выйти на экспортные рынки.
Напротив, Израиль имеет успешные модели развития благодаря выбору направления, соответствующего глобальным цепочкам создания стоимости. Доктор Та Ань Фыонг привёл в качестве примера израильскую компанию в сфере кибербезопасности Wiz, которая выбрала стратегию разработки решений, работающих на крупных облачных вычислительных платформах, таких как Amazon Web Services (AWS) и Azure (разработанная Microsoft), вместо прямой конкуренции с целью замены этих платформ. Такой подход помог Wiz быстро укрепить свои позиции и в 2024 году была приобретена компанией Google за 23 млрд долларов США.
Исходя из этих примеров, доктор Та Ань Фыонг считает, что стратегические технологические продукты Вьетнама должны пройти проверку на соответствие глобальным потребностям (Global Relevance Test), ориентируясь на создание «стратегической незаменимости» (Strategic Indispensability), чтобы международные корпорации были заинтересованы в использовании вьетнамских продуктов.
Таким образом, доктор Та Ань Фыонг выделил три важных критерия для формирования конкурентных преимуществ.
Во-первых, необходимо использовать преимущества, связанные с географической спецификой и данными. Вьетнам должен сосредоточиться на сферах, где данные, знания или особые условия внутри страны и региона Юго-Восточной Азии создают труднозаменимые преимущества, которые также известны как монопольные преимущества. Например, модели ИИ для вьетнамского языка, специфические данные Юго-Восточной Азии, модели тропического сельского хозяйства или решения по цифровизации региона могут стать направлениями, в которых глобальным технологическим корпорациям будет непросто самостоятельно создать аналогичные возможности.
Во-вторых, необходимо создать роль центра проверки и установления технологических стандартов в регионе стран Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН). По мнению доктора Та Ань Фыонга, Вьетнам может стремиться стать «контрольно-сертификационным центром» для технологических продуктов, особенно в сфере кибербезопасности и цифровой инфраструктуры, посредством разработки стандартов, создания испытательных центров и механизмов сертификации качества для продуктов, выходящих на рынок АСЕАН.
В-третьих, необходимо создавать высокие издержки перехода для клиентов. Вместо того чтобы лишь развивать конечные продукты, вьетнамским предприятиям следует ориентироваться на базовые технологии, вспомогательные компоненты, модули встроенного программного обеспечения или решения, глубоко интегрированные в системы крупных корпораций. Когда вьетнамские технологии участвуют уже на начальном этапе проектирования (co-design), замена поставщика становится более затратной и сложной.
Кроме того, доктор Та Ань Фыонг предложил применять стратегию «якорного клиента» (Anchor Client). Согласно этому подходу, для каждого стратегического технологического продукта государство может поддержать установление связей между отечественными предприятиями и 2–3 транснациональными корпорациями, работающими во Вьетнаме, для испытания и применения продукции уже на ранних этапах. Такой подход не только помогает предприятиям совершенствовать продукты в соответствии с международными стандартами, но и создаёт подтверждённые практические примеры (Reference Case) для выхода на мировые рынки.
Это является реалистичным направлением, учитывая, что во Вьетнаме в настоящее время присутствует множество крупных технологических и промышленных корпораций, таких как LG, Intel, Bosch, Amkor, Unilever, Qualcomm...
Что касается выбора приоритетных направлений развития на следующие пять лет, доктор Та Ань Фыонг считает, что Вьетнам не должен одновременно реализовывать все 30 стратегических технологических продуктов.
По мнению доктора Та Ань Фыонга, при нынешнем уровне инвестиций в исследования и разработки (R&D), составляющем около 0,4% валового внутреннего продукта (ВВП), что эквивалентно примерно 1,7 млрд долларов США в год и значительно ниже показателей Республики Корея (4,9%) или Израиля (5,6%), Вьетнаму необходимо обеспечить высокую концентрацию финансовых, кадровых и институциональных ресурсов.
Распыление ресурсов на слишком большое количество направлений может привести к тому, что ни один продукт не достигнет необходимого масштаба и международной конкурентоспособности. Поэтому Вьетнаму следует применять принцип 80:20 (20% проектов создают 80% прибыли), то есть сосредоточить финансовые ресурсы, институциональные механизмы и человеческий потенциал примерно на 5–7 ключевых группах продуктов, способных создавать основную часть стоимости, одновременно формируя самоукрепляющуюся технологическую экосистему./.
ВИА
