Ханой становится всё более привлекательным направлением для инвесторов в гостиничную недвижимость и объекты размещения благодаря сформированной за многие десятилетия экосистеме культуры, туризма и услуг.
По данным Национальной администрации туризма Вьетнама (VNAT), за первые пять месяцев 2026 года страна приняла 10,6 млн иностранных туристов, сохранив уверенную динамику восстановления туристической отрасли. На этом фоне Ханой рассматривается как один из наиболее перспективных рынков для инвестиций в гостиничный сектор благодаря росту числа посетителей и способности поддерживать устойчивый спрос.
Хотя рост туризма остаётся важным показателем, долгосрочные инвесторы в гостиничный сектор всё чаще обращают внимание на способность направления формировать стабильный спрос на размещение в течение длительного времени.
Транспортная инфраструктура играет ключевую роль в повышении доступности. Однако опыт зрелых рынков показывает, что инфраструктура обычно даёт лишь первоначальное преимущество. Долгосрочная привлекательность в большей степени зависит от таких отличительных факторов, как культурная идентичность, качество жизни, общественные пространства и общая экосистема услуг.
Согласно отчёту Savills Impacts, способность городов привлекать долгосрочный капитал всё чаще связывается с четырьмя ключевыми опорами, включая фундаментальные экономические показатели, развитие знаний и технологий, экологические, социальные и управленческие стандарты (ESG), а также качество рынков недвижимости и инфраструктуры.
Для гостиничного сектора эти факторы помогают поддерживать стабильный спрос и повышать долгосрочную эффективность активов. Ханой выделяется благодаря диверсифицированной базе посетителей.
По словам руководителя отдела инвестиционного консалтинга Savills Hanoi Нгуен Ле Зунга, сегодня инвесторы смотрят не только на местоположение, уделяя большее внимание связанности проекта с различными направлениями, а также качеству услуг и впечатлений, доступных для гостей.
Будучи политическим, культурным и дипломатическим центром страны, Ханой привлекает широкий круг посетителей, включая туристов, приезжающих на отдых, деловых гостей, участников MICE-туризма (встреч, поощрительных поездок, конференций и выставок), дипломатические делегации и путешественников высокого класса.
Такое разнообразие позволяет гостиничному рынку города лучше выдерживать экономические колебания, чем направления, зависящие от одного клиентского сегмента.
В то же время Ханой активно инвестирует в инфраструктуру и обновление городской среды в рамках долгосрочных планов развития. Генеральный план развития столицы до 2045 года с видением до 2065 года определяет сохранение наследия, расширение общественных пространств и эффективное использование природных ландшафтов как новые драйверы роста.
В частности, планы по развитию ландшафтного коридора Красной реки, как ожидается, создадут новую культурную, туристическую и общественную ось, расширят возможности для посетителей и одновременно поддержат будущий рост гостиничного, коммерческого и сервисного секторов.
Кроме того, фактор культурной идентичности создаёт для Ханоя трудно заменимое преимущество. В мировом масштабе направления, сохраняющие высокую стоимость гостиничных активов и недвижимости в сфере гостеприимства, как правило, сочетают выгодное расположение с комплексными экосистемами впечатлений.
Такие районы, как Гиндза в Токио и набережная реки Хуанпу в Шанхае, демонстрируют, как наследие, общественные пространства, коммерческая активность и культурный опыт могут интегрироваться для формирования самобытных направлений. Их успех заключается в сохранении и усилении местной идентичности при одновременном предложении впечатлений, которые сложно воспроизвести в других местах.
Ханой обладает многими схожими преимуществами, включая многовековую систему наследия, Старый квартал, сеть озёр, общественные культурные пространства и уже сформированную экосистему туристических услуг. Эти активы способствуют увеличению продолжительности пребывания посетителей, стимулируют повторные поездки и поддерживают долгосрочную операционную эффективность, а также стоимость активов.
Бывший директор Института исследований развития туризма Нгуен Ань Туан отметил, что в условиях усиливающейся конкуренции между туристическими направлениями устойчивые конкурентные преимущества всё в большей степени определяются способностью создавать уникальный туристический опыт, а не только развитием инфраструктуры или наращиванием номерного фонда. По его словам, современные путешественники ищут не просто место для проживания, а возможность познакомиться с местным образом жизни, культурой и историей. При грамотном сохранении и продвижении эти ценности превращаются в важные нематериальные активы, повышающие инвестиционную привлекательность территории в долгосрочной перспективе.
Благодаря прочной экономической базе, совершенствующейся инфраструктуре, благоприятной среде для жизни и глубокому культурному наследию Ханой имеет хорошие позиции для привлечения долгосрочных потоков капитала на рынок гостиничной недвижимости и недвижимости в сфере гостеприимства, особенно на фоне того, что инвесторы всё чаще ищут активы, способные обеспечивать стабильную доходность и устойчивые денежные потоки./.
