Газоперерабатывающий завод Намконгшон выполняет работы по техническому обслуживанию и ремонту. (Фото: Vietnam +)
Руководители PetroVietnam предложили подразделениям быть готовыми подготовить опережающий план, воспользоваться возможностью для восстановления экономики в период после того, как эпидемия будет взята под контроль, и адаптироваться к тенденции перехода к энергетике.
Сразу после национального праздника 2 сентября, чтобы подвести итоги производственной и деловой деятельности за 8 месяцев 2021 года, а также заблаговременно спланировать выполнение задач на сентябрь и последние месяцы года, 6 сентября руководители PetroVietnam провели рабочую встречу с подразделениями.
Согласно отчету, в августе производственная и деловая деятельность Группы сильно пострадала от сложного развития эпидемии COVID-19 и социального дистанцирования в большинстве провинций страны, особенно в крупных экономических центрах, таких как Хошимин, а другие провинции и многие населенные пункты являются основными регионами деятельности и рынками нефтегазовых подразделений. Поэтому PetroVietnam сталкивается со многими трудностями и вызовами, особенно на рынке нефтепродуктов.
Помимо сильного снижения покупательной способности, слабого спроса, сбоя цепочек поставок, трудностей с транспортировкой и оборотом из-за социального дистанцирования, это оказало сильное влияние на производство и потребление ключевых продуктов Группы таких, как природный газ, сжиженный углеводородный газ, электричество, азот ...
Однако, благодаря проактивности и опыту реагирования на «двойной кризис» с начала 2020 года во время 4-й вспышки COVID-19 в 2021 году PetroVietnam эффективно реализовала работу по профилактике и борьбе с эпидемией вместе с синхронной стратегией в разработке сценариев, планов и организации строгого контроля входных данных, строгого применения рекомендации 5K, развертывания соответствующих производственных моделей, эффективного управления лозунгом «3 на месте» для создания буферной зоны и зоны безопасного соединения для производства.
В частности, PetroVietnam эффективно и своевременно реализовала стратегию вакцинации в сочетании с уходом за здоровьем, повышением безопасности рабочих, оказанием помощи фабрикам, буровым установкам, ключевым сооружениям и проектам Группы работать безопасно, непрерывно и стабильно.
К настоящему времени в основном сотрудникам всей Группы введена 1 доза вакцины. Прогнозирование, управление волатильностью, соединение звеньев в цепочке создания стоимости Группы по вертикали и горизонтали продвигает максимизацию стоимости каждого подразделения и расширение рынка ..., помогая Группе своевременно реагировать на трудности, достигая очень обнадеживающих результатов.
За первые 8 месяцев года производственные и деловые цели PetroVietnam в основном достигли установленного плана, добыча сырой нефти превысила 12,7% по сравнению с 8-месячным планом; производство таких продуктов, как удобрение, бензин, сжиженный газ ... превысило 2-11%.
Финансовые показатели PetroVietnam были превышены и выросли за тот же период. Общая выручка Группы за 8 месяцев достигла более 390,7 трлн. донгов, что на 17% больше по сравнению с 8-месячным планом, что на 24% больше, чем за тот же период 2020 года. Выплаты в государственный бюджет всей Группы за 8 месяцев достигли 56,9 трлн. донгов, что на 38% больше по сравнению с 8-месячным планом, что на 29% больше, чем за тот же период в 2020 году.
Консолидированная прибыль Группы до налогообложения достигла 30,2 трлн. вьетнамских донгов, что на 17% больше по сравнению с 8-месячным планом, что почти в 3 раза больше по сравнению с тем же периодом 2020 года. Вся Группа сэкономила почти 2.046 млрд. вьетнамских донгов, что составляет 75% от годового плана.
PetroVietnam участвовал в поддержке профилактики и борьбы с COVID-19 на общую сумму 733,8 млрд. донгов, из которых вклад в фонд вакцины составляет 554,9 млрд. донгов. Группа также зарегистрировала 17 прибыльных бизнес-подразделений за первые 8 месяцев года, из которых 13 выросли по сравнению с тем же периодом 2020 года.
Генеральный директор PetroVietnam Нгуен Мань Хунг провел рабочую встречу с производственными и бизнес-подразделениями. (Фото: Vietnam +)
На основе анализа, оценки производственных и деловых результатов в августе и за 8 месяцев 2021 года, управления и деятельности за этот период, обновленных прогнозов макроэкономики, рынка и эпидемии на ближайшее время Правление директоров и отделов, отвечающих за каждую область, обсудили, разрешили трудности и предложили решения для поддержки подразделений-членов в производстве, бизнесе и инвестициях.
Наряду с этим, обуждено обновление производственно-делового плана в сентябре и в оставшиеся месяцы 2021 года, чтобы оно служило основой для управления, обеспечивая выполнение плана на 2021 год на самом высоком уровне и готовность к 2022 году и далее.
Генеральный директор Ле Мань Хунг попросил заместителей генерального директора Группы, руководителей специализированных отделов и руководителей подразделений-членов быстро проанализировать и обработать задачи, выводы и указания руководителей Группы в соответствии с графиком, одновременно оцифровывая контент задач по оперативному обмену и эффективному выполнению работы.
На основе прогнозов развития эпидемии, рынка в ближайшее время Группе и ее подразделениям необходимо координировать, разрабатывать планы и сценарии для развертывания задач последних месяцев года и в 2022 году, а также подготовить опережающие планы, использовать возможности для восстановления экономики в период после того, как эпидемия будет взята под контроль, и адаптироваться к тенденции энергетического перехода.
В ближайшее время генеральный директор Ле Мань Хунг подчеркнул необходимость продолжения координации с сектором здравоохранения и населенными пунктами для вакцинации второй дозой рабочих, а также необходимость гибкой организации производственной и деловой деятельности подразделений, подходящих работе по профилактике и борьбе с эпидемией.
Кроме того, регулярное обновление рыночных тенденций, планирование эффективной корректировки цепочек добавленной стоимости в Группе для совместного использования и продвижения ресурсов всей системы, оптимизации операционной эффективности цепочек для достижения максимальной эффективности. В то же время продолжать продвигать синхронное внедрение цифровой трансформации и применение цифровых платформ во всей Группе.
С результатами, достигнутыми в августе и за первые 8 месяцев года, генеральный директор Ле Мань Хунг предложил подразделениям продолжать прилагать усилия для поддержания стабильного и безопасного производства и деловой активности во время эпидемии с целью завершения на самом высоком уровне, поставленных целей и планов.
Продолжая активно участвовать в поддержке и внесении вклада в сектор здравоохранения и населенные пункты, чтобы объединить усилия в отражении эпидемии COVID-19, и вскоре вернуть жизнь людей к новому нормальному состоянию./.
