Вьетнамские предприятия текстильной и швейной отрасли адаптируются к непредсказуемой ситуации на мировых рынках, росту транспортных расходов и конфликтам на Ближнем Востоке, одновременно обеспечивая заказы, диверсифицируя источники поставок и рассчитывая на рост внутреннего рынка.
Непредсказуемая ситуация на рынках и геополитические конфликты на Ближнем Востоке нарушили цепочки поставок, вызвали рост транспортных и страховых расходов и негативно сказались на деятельности предприятий. В ответ на это власти оперативно приняли меры, призванные помочь текстильным и швейным компаниям сохранить стабильность производства и бизнеса, поддержать темпы роста и нарастить экспорт.
Многие предприятия уже обеспечили себя заказами до июля и ведут переговоры по контрактам на оставшуюся часть года. Наряду с диверсификацией рынков сбыта и клиентской базы компании продолжают инвестировать в современное оборудование и разрабатывать новые виды продукции для повышения конкурентоспособности.
Руководитель канцелярии совета директоров Вьетнамской национальной текстильно-швейной корпорации (VINATEX) Хоанг Мань Кам сообщил газете «Нянзан», что сразу после начала конфликта на Ближнем Востоке предприятия своевременно выработали такие меры, как обеспечение поставок сырья, диверсификация источников снабжения и клиентской базы, а также отказ от зависимости от ограниченного круга заказчиков.
На практике экспортные заказы пока существенно не пострадали, однако риски сохраняются, особенно для морских маршрутов, проходящих через этот регион в Европу и частично к восточному побережью США. Судоходные компании повысили страховые премии, что ведет к росту издержек, а импорт сырья, в частности хлопка из США, занимает больше времени из-за изменения маршрутов, что сказывается на производственных графиках.
По словам Хоанг Мань Кама, заказы, на выполнение которых раньше вместе с доставкой уходило около двух месяцев, теперь требуют до полутора месяцев только на транспортировку, что создает сбои. Хотя общая продолжительность производственного цикла не изменилась, увеличение сроков доставки требует особенно тщательной корректировки производственных графиков.
Он подчеркнул, что в условиях неопределенности текстильным предприятиям необходимо в первую очередь укреплять устойчивость, сохраняя финансовую гибкость, управляя валютными рисками и рисками, связанными с сырьем, перестраивая цепочки поставок и повышая способность создавать продукцию с более высокой добавленной стоимостью.
«В условиях, когда высокие тарифы становятся новой нормой, конкурентное преимущество будет у тех компаний, которые умеют эффективно контролировать издержки, соблюдать требования к происхождению товаров и обеспечивать быстрые поставки», отметил он.
Председатель совета директоров VINATEX Ле Тьен Чыонг добавил, что в условиях нестабильности тарифной политики, геополитической обстановки и логистических издержек предприятиям необходимо сохранять предприимчивость и гибкость, разрабатывая конкретные планы действий по различным сценариям. Для рынка ЕС компаниям следует готовиться к изменению транспортных маршрутов, росту логистических расходов и увеличению сроков доставки. Что касается рынка США, то здесь необходимо учитывать сохраняющееся давление со стороны покупателей в вопросе корректировки цен, особенно на фоне того, что Китай удерживает низкий курс юаня, усиливая конкурентное давление.
Предприятиям рекомендуется ускорить отгрузки в течение 150-дневного периода действия дополнительной 10-процентной пошлины, чтобы оптимизировать планы поставок и снизить риски, связанные с изменением политики. Сохранение баланса между производством, финансами и рынками станет определяющим фактором устойчивости бизнеса, позволяя компаниям удерживать долю рынка, стабилизировать занятость и достигать намеченных показателей роста.
Сильный потенциал внутреннего рынка
На фоне нестабильности экспортных рынков развитие внутреннего рынка рассматривается как важный буфер. Председатель Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности (VITAS) Ву Дык Зянг назвал его пока еще недостаточно освоенным золотым рудником. Вьетнамские потребители все чаще отдают предпочтение товарам отечественного производства, отличающимся хорошим качеством, подходящим дизайном и конкурентоспособными ценами, что открывает для предприятий ценные возможности для инвестирования внутри страны.
При населении свыше 100 миллионов человек и растущем среднем классе Вьетнам является перспективным рынком для модной одежды, обуви и швейной продукции. Ежегодный объем внутреннего рынка текстильной продукции оценивается в 5-5,5 млрд долларов США, при этом на обувь приходится около 1 млрд долларов, а совокупный объем составляет примерно 6,5 млрд долларов США.
Однако проблемы сохраняются. Несмотря на преимущества в цене и хорошем понимании запросов местных потребителей, отечественная продукция пока не смогла занять прочные позиции на внутреннем рынке. Отрасль по-прежнему в значительной степени зависит от импортного сырья, а уровень локализации составляет лишь 51-52%. В прошлом году текстильные предприятия потратили до 17 млрд долларов США на импорт тканей при общем экспортном обороте в 46 млрд долларов США, что ограничивает рост добавленной стоимости и повышает уязвимость перед сбоями в глобальных цепочках поставок.
Аналогичным образом обувная промышленность также сталкивается с трудностями из-за зависимости от импортных материалов и слабого развития розничной сети. Отечественной продукции нередко трудно конкурировать с более дешевым импортом, особенно в сельских районах. Недостатки в системе стандартов качества и рыночного контроля позволяют низкокачественным товарам с неясным происхождением вести недобросовестную конкуренцию. Налоговая политика в рамках соглашения АСЕАН - Китай также ставит отечественных производителей в невыгодное положение, поскольку готовая импортная обувь ввозится по нулевой ставке пошлины, тогда как импортируемые материалы облагаются пошлиной в размере 5-10%.
По словам заместителя председателя и генерального секретаря Вьетнамской ассоциации кожевенно-обувной и сумочной промышленности (LEFASO) Фан Тхи Тхань Суан, для решения этих проблем властям необходимо ужесточить стандарты качества и механизмы контроля, обеспечив прослеживаемость происхождения продукции и добросовестную конкуренцию.
В настоящее время внутренний рынок одежды и обуви поделен поровну: 50% приходится на иностранные бренды и 50% - на вьетнамские. В долгосрочной перспективе развитие внутреннего рынка является необходимой стратегией. Если предприятия смогут укрепить бренды, улучшить дизайн, расширить каналы сбыта и повысить уровень локализации, внутренний рынок станет надежной опорой, обеспечивающей устойчивый рост наряду с экспортом./.
