По мере того как мировые бренды предъявляют все более строгие требования к устойчивому развитию, социальной ответственности, использованию чистой энергии и прослеживаемости происхождения продукции, зеленый переход, технологические инновации, применение устойчивых материалов и модернизация цепочек поставок становятся необходимыми условиями для вьетнамских предприятий текстильно-швейной отрасли, чтобы сохранять заказы и продвигаться на более высокие позиции в глобальных цепочках создания стоимости.
Зеленый переход становится условием конкурентоспособности
По данным Министерства промышленности и торговли, в 2025 году экспорт продукции текстильно-швейной отрасли принес 46 млрд долл. США, а на 2026 год отрасль поставила цель довести этот показатель до 48 млрд долл. США. По состоянию на август объем экспорта составил около 26,9 млрд долл. США, увеличившись на 1,6% в годовом исчислении. Эти результаты свидетельствуют о том, что отрасль сохраняет конкурентоспособность, однако сталкивается с растущим давлением со стороны производственных издержек, торговой политики и новых стандартов в области зеленого перехода, сокращения выбросов и циркулярной экономики.
Мировой рынок текстильно-швейной продукции также меняет подходы к выбору поставщиков. Ален Вэй, финансовый директор H&M Production в Китае и Юго-Восточной Азии, отметил, что модные бренды теперь оценивают цепочки поставок не только с точки зрения коммерческих возможностей, но и по таким критериям, как устойчивое развитие, инновационность, устойчивость к внешним воздействиям и способность создавать долгосрочную ценность.
Для H&M продукция по-прежнему остается в центре бизнес-решений, однако конкурентоспособность все в большей степени рассматривается как сочетание модного дизайна, качества, цены и устойчивого развития. От поставщиков ожидается постоянное повышение эффективности, производительности и инновационного потенциала.
Если раньше решающими факторами были производственные мощности, затраты и сроки поставок, то теперь предприятия должны также соответствовать требованиям в отношении материалов, окружающей среды, энергопотребления, химических веществ, условий труда и ответственности на всех этапах цепочки поставок. Сокращение выбросов имеет особенно важное значение для текстильно-швейной отрасли, которая отличается высокой энерго- и ресурсоемкостью.
По словам Алена Вэя, H&M и многие другие модные бренды стремятся достичь нулевого уровня чистых выбросов по всей цепочке создания стоимости, одновременно расширяя использование переработанных материалов.
На выставке Vietnam International Sourcing 2026, организованной Министерством промышленности и торговли в городе Хошимине, международные закупщики текстильно-швейной продукции отметили, что Вьетнам утвердился в качестве одного из важных мировых центров текстильного производства благодаря своим производственным мощностям, трудовым ресурсам, уровню экономической интеграции и способности адаптироваться к изменениям.
На следующем этапе отрасли необходимо перейти от роли преимущественно производственного центра к статусу площадки для зеленого, высокотехнологичного, циркулярного производства с высокой добавленной стоимостью.
Наряду с экологическими требованиями на деятельность вьетнамских предприятий текстильно-швейной отрасли влияют и изменения в международной торговой политике. До Нгок Хынг, торговый советник и руководитель Торгового представительства Вьетнама в США, отметил, что тарифная политика США в отношении многих экономик скажется на покупательной способности потребителей и деятельности импортеров, что потенциально может снизить ценовую конкурентоспособность вьетнамской экспортной продукции.
Тем не менее крупные американские поставщики и дистрибьюторы пока не планируют менять своих партнеров по закупкам, а Вьетнам сохраняет статус стратегического партнера для крупных корпораций, в том числе в текстильно-швейной и обувной отраслях, а также в других трудоемких секторах.
По его словам, это позитивный сигнал, однако он также указывает на острую необходимость повышать конкурентоспособность вьетнамских товаров за счет факторов, выходящих за рамки цены. Предприятиям необходимо наращивать производственный потенциал и расширять использование отечественных материалов и технологий, чтобы создавать более высокую добавленную стоимость, одновременно снижая риски проведения расследований по применению мер торговой защиты или обвинений в непрозрачном происхождении поставок из третьих стран.
Трансформация цепочки поставок
В ответ на изменения рынка многие вьетнамские предприятия текстильно-швейной отрасли активно корректируют свои стратегии, рассматривая зеленый переход и инновации как неотъемлемую часть развития бизнеса, а не просто как требования, предъявляемые к экспортной продукции.
Нгуен Тхи Хонг Чанг, заместитель начальника отдела исследований, развития и инвестиций Корпорации 28, отметила, что международные заказчики все чаще отдают приоритет зеленой и устойчивой продукции, предъявляя требования ко всему - от используемых материалов и энергопотребления до условий труда. В ответ на эти требования компания модернизировала производственные мощности и постепенно переходит к более экологичной модели деятельности.
Тем временем Faslink Vietnam сосредоточилась на исследованиях новых и переработанных материалов, а также на применении технологий. Директор Faslink Vietnam Чан Хоанг Фу Суан отметил, что компания перешла от простого производства продукции к предоставлению комплексных решений для заказчиков.
По словам Чан Хоанг Фу Суана, благодаря решениям в области переработки Faslink может сократить выбросы CO₂ примерно на 59%, а потребление воды - на 47% по сравнению с традиционными производственными процессами.
Поскольку международные бренды ищут поставщиков, способных одновременно обеспечивать конкурентоспособную цену, качество, скорость, инновационность и устойчивость, текстильно-швейная отрасль Вьетнама по-прежнему располагает значительными возможностями.
Эксперты рекомендуют отрасли выходить за рамки простой переработки и переходить к этапам с более высокой добавленной стоимостью, усиливая такие направления, как дизайн, разработка продукции, управление цепочками поставок и контроль над сырьевыми ресурсами. Это должно сопровождаться инвестициями в повышение квалификации рабочей силы, цифровые технологии, автоматизацию, прогнозирование тенденций и управление данными для повышения производительности./.
