Впечатляющие результаты экспорта за последнее время показывают, что вьетнамская сельхозпродукция постепенно формирует и укрепляет свой бренд на международном рынке.
Переход от производства к аграрной экономике
В последние годы сельское хозяйство Вьетнама совершило значительный переход — от мышления, ориентированного исключительно на производство, к концепции аграрной экономики. Если раньше основной целью было увеличение объёмов выпуска, то теперь акцент делается на повышении качества, добавленной стоимости и создании бренда.
На основе стабильного роста в предыдущие годы и мощного восстановления в 2025 году экспорт продукции сельского, лесного и рыбного хозяйства превысил 70 млрд долларов США. По данным Министерства сельского хозяйства и окружающей среды, к концу января 2026 года экспорт сельскохозяйственной, лесной и рыбной продукции достиг почти 6,51 млрд долларов США, увеличившись на 29,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это наглядное подтверждение стратегической трансформации в сторону стандартизации, повышения качества и активного внедрения науки и технологий в производство.
Благодаря формированию бренда Вьетнам в настоящее время является крупнейшим в мире производителем и экспортёром кофе с объёмом производства около 1,8–2 млн тонн в год. Страна не ограничивается экспортом сырья — предприятия активно развивают глубокую переработку, увеличивая добавленную стоимость продукции. По словам председателя Ассоциации кофе и какао Вьетнама Нгуен Нам Хая, уже в первом месяце 2026 года экспортная выручка отрасли достигла почти 1,1 млрд долларов США, что почти на 40% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это свидетельствует о том, что вьетнамские компании всё глубже интегрируются в глобальные цепочки добавленной стоимости, постепенно преодолевая стереотип о «сырьевом экспорте с низкой стоимостью».
Наряду с кофе, значительный прорыв демонстрирует и плодоовощная отрасль. Заместитель председателя Ассоциации фруктов и овощей Вьетнама, генеральный директор компании Vina T&T Group Нгуен Динь Тунг отметил, что благодаря активному развитию бренда и системным инвестициям в науку и технологии отрасль уже в январе 2026 года показала стремительный рост. Применение высоких технологий в производстве, хранении и глубокой переработке способствует повышению качества продукции, продлению сроков хранения и лучшему соответствию строгим требованиям импортирующих рынков. Одновременно стратегия развития национального бренда вьетнамских фруктов способствует повышению стоимости продукции и укреплению её репутации на международной арене. В результате экспорт фруктов и овощей в январе 2026 года превысил 644 млн долларов США, что на 72,9% больше по сравнению с январём 2025 года. Это впечатляющий рост, создающий благоприятные условия для достижения двузначных темпов увеличения и целевого показателя в 10 млрд долларов США в текущем году.
В Ханое заместитель директора Департамента сельского хозяйства и окружающей среды Та Ван Тыонг отметил, что бренд является ключевым фактором расширения рынков и увеличения стоимости продукции. Практика показывает, что при системном подходе к созданию и развитию бренда многие сельскохозяйственные товары значительно повысили свою конкурентоспособность. Примером служат органический рис Донгфу и позднеспелый лонган Дай-тхань — продукты, которые успешно реализуются не только на внутреннем рынке, но и постепенно выходят на международный уровень. После формирования бренда их цена выросла примерно на 15–20% по сравнению с предыдущим периодом.
Эта практика подтверждает, что инвестиции в бренд не только увеличивают стоимость продукции, но и создают основу для устойчивого развития регионального сельского хозяйства, способствуя росту доходов и укреплению позиций фермеров.
Создание бренда и цифровая трансформация для повышения стоимости
Несмотря на достигнутые успехи, вьетнамские сельскохозяйственные бренды по-прежнему испытывают нехватку продукции высокого качества в среднем и премиальном сегментах. Международная маркетинговая деятельность и позиционирование в цифровом пространстве остаются ограниченными.
Заместитель министра сельского хозяйства и окружающей среды Фунг Дык Тьен подчеркнул, что в условиях стремительно развивающейся цифровой трансформации внедрение технологий и искусственного интеллекта становится неизбежной тенденцией. Интеграция данных для прогнозирования рынка и управления производством, использование электронных журналов, программного обеспечения для управления кооперативами, онлайн-платформ для заказа семян и материально-технических ресурсов позволяют фермерам легче получать доступ к современным технологиям. Формирование цифрового бренда, персонализация клиентского опыта, оптимизация маркетинговых затрат и повышение конверсии помогают вьетнамским предприятиям конкурировать в среднем и премиальном сегментах регионального рынка.
Чтобы аграрный сектор Вьетнама совершил прорыв в 2026 году, позиционирование бренда должно рассматриваться как ключевое и долгосрочное стратегическое решение. Прежде всего необходимо решительно перейти от модели «экспорт объёма» к модели «экспорт ценности», сделав качество и стандарты продукции основой развития. Для каждой ключевой товарной группы — фрукты, рис, кофе, кешью и другие — следует разработать чёткую систему бренд-идентичности, связанную со стандартами регионов выращивания, географическими указаниями и принципами устойчивости. Одновременно регионам необходимо системно инвестировать в цифровую прослеживаемость происхождения, прозрачность цепочек поставок и международную сертификацию (GlobalGAP, органическая продукция, низкоуглеродное производство и др.).
Кроме того, предприятиям следует активно продвигать собственные бренды на экспортных рынках вместо зависимости от торговых марок импортёров. Необходимо ускорить международный маркетинг, участие в специализированных выставках, налаживание связей с крупными дистрибьюторскими сетями и развитие трансграничной электронной коммерции.
При чётком позиционировании бренда вьетнамская сельхозпродукция сможет увеличить объёмы продаж, повысить цену и создать прочную основу для достижения экспортных целей всего сектора./.
