Спустя 30 лет с момента своего официального основания 17 сентября 1994 года Северо-Азиатский коммерческий акционерный банк (BAC A BANK) стал ярким пятном в использовании цивилизованных денег, создав поколение клиентов, развивающихся по модели зеленой экономики, экономики знаний, экономики замкнутого цикла на основе устойчивого развития, внося вклад в развитие страны...
Подъем с чистой совестью
На праздновании 30-й годовщины основания BAC А BANK, состоявшейся 17 сентября представитель филиала Государственного банка в провинции Нгеан заявили, что за 30 лет строительства и развития с первоначальным уставным капиталом в 20 миллиардов донгов, с многими колебаниями, вызванными влиянием общих трудностей страны, к настоящему времени BAC А BANK добился значительного прогресса; финансовые возможности, система управления постоянно совершенствуются; все больше улучшаются результаты деловой деятельности и качество услуг, предоставляемых населению и предприятиям.
На сегодняшний день BAC A BANK достиг впечатляющих результатов: общие активы банка превысили 150 триллионов донгов, а его операционная сеть охватила всю страну, превратившись в одного из крупных игроков на рынке. Акции банка котируются на фондовом рынке, а прозрачность работы, бренд, имидж и репутация BAC A BANK продолжают укрепляться, занимая прочные позиции и завоевывая доверие клиентов. Оглядываясь назад, на конец 1980-х годов, можно сказать, что экономика Вьетнама столкнулась с серьезными вызовами: инфляция достигла трехзначных значений, платежный баланс был сильно разбалансирован, а ВВП на душу населения оставался одним из самых низких в мире. Всевьетнамский съезд КПВ 6-го созыва привнес свежий глоток инноваций во всех сферах социально-экономической и культурной жизни. Банковская система начала фундаментальные и всеобъемлющие преобразования, чтобы соответствовать руководящему принципу партии и государства по развитию многоотраслевой сырьевой экономики.
24 мая 1990 года Государственный совет принял Указ о банке №38, разрешающий создание банка в форме акционерного общества, и издал множество юридических документов, которые открыли путь для валютного бизнеса, кредитования и банковских услуг. В результате этого правильного руководящего принципа, 17 сентября 1994 года был создан BAC A BANK, который является единственным коммерческим банком в Центральном районе страны с уставным капиталом в 20 миллиардов донгов.
Первоначальный логотип BAC A BANK представлял собой две руки, держащие старинную монету Ванлить, две стороны которой символизировали инь и ян.
Это важная веха, знаменующая собой прорыв в мышлении того, что «банк действительно должен быть опорой экономики», разрушающей монополию и создающей рыночные механизмы в банковской отрасли. В день открытия первой штаб-квартиры по адресу: Нгуен Тхи Мин Кхай, 108, город Винь, провинция Нгеан, множество людей выстроилось в очередь, чтобы открыть сберегательные вклады. Главной причиной такого интереса стали гибкие условия по процентным ставкам: в случае досрочного снятия средств клиенты получали ставку, соответствующую фактическому сроку депозитов, и будут применять бессрочную процентную ставку в течение оставшихся дней до момента снятия средств. По мнению экспертов, это свидетельствовало о честности и справедливом распределении интересов. Разрушение монополии того времени стало первым шагом к укреплению доверия среди населения и заложило основу для устойчивого развития BAC A BANK. Любое начало даётся нелегко. В начале 1990-х годов азартные игры «ло, дэ» были широко распространены по всей стране, особенно в провинции Нгеан. В то же время кредитные кооперативы один за другим терпели крах, вызывая эффект домино, а в 1997 году на ситуацию дополнительно повлиял азиатский финансовый кризис. Перед лицом этих вызовов руководство провинции Нгеан и представители банков регулярно встречались, чтобы найти пути решения проблемы залогового обеспечения. Банковская деятельность имеет свою специфику: предоставляя кредит, банк передаёт не только право пользования, но и определённую степень владения средствами. Поэтому первостепенное значение имеет верховенство закона, а оценка кредитоспособности должна быть всесторонней и точной. Ключевыми факторами здесь являются эффективность проекта, его потенциал, компетентность руководителя, а также наличие надёжного залогового обеспечения.
BAC A BANK проактивно ищет и приглашает потенциальных клиентов для получения заемного капитала, особенно в таких перспективных для страны отраслях, как сельское хозяйство, рис, древесины и т. д. BAC A BANK не просто контролирует движение денежных средств, но и активно консультирует, направляет и поддерживает клиентов на всех этапах — от создания и развертывания производства до развития бизнеса.
Банк внимательно отслеживает процесс внедрения, своевременно предупреждает клиентов о возможных рисках и помогает корректировать стратегию в случае дисбаланса спроса и предложения на рынке. «Умные деньги, ловкие деньги» — следуя этому принципу, BAC A BANK способствовал формированию нового поколения успешных, устойчивых и процветающих клиентов. Гуманное поведение с клиентами На протяжении всего пути становления и развития BAC A BANK неизменно придерживался гуманистического подхода к клиентам. Руководствуясь философией «дать шанс другим — значит дать шанс и себе», банк не прибегал к немедленному взысканию залога, понимая, что для многих заемщиков он может быть единственным средством к существованию.
Вместо этого BAC A BANK предоставлял отсрочки по задолженности, что стало одновременно смелым и гуманным шагом. Такой подход не только способствовал решению социальных проблем, но и позволял банку оказывать консультационную поддержку клиентам, направлять их и помогать обеспечивать устойчивость их бизнеса. Тхай Ван Шау, один из первых клиентов BAC A BANK, вспоминал: «В трудное время я ушел из государственного учреждения, чтобы основать частное предприятие — компанию с ограниченной ответственностью. Капитала у меня не было, были только команда, интеллектуальные ресурсы и инженеры. Без поддержки BAC A BANK я бы не смог открыть компанию и достичь того, чего добился сегодня».
Получая поддержку от BAC A BANK, Фан Тхи Тхуи рассказала: «По закону банк мог конфисковать наш дом через год, но BAC A BANK создал для нас условия, благодаря которым у нас все еще было жилье, а дети продолжали ходить в школу. Более того, банк помог нам наладить бизнес, чтобы мы могли зарабатывать на жизнь и воспитывать детей. Я сказала своим детям: «Наша семья должна быть благодарна BAC A BANK, особенно Тхай Хыонг. Благодаря ее огромной поддержке мы имеем то, что имеем сегодня»».
Другой случай был еще более примечательным. Когда семейный бизнес обанкротился и оказался в долгах, Нгуен Чонг Фыонг предложил генеральному директору BAC A BANK Тхай Хыонг продать дом, чтобы расплатиться с банком. Однако Тхай Хыонг не согласилась. Она сказала: «Вы уже на пенсии, ваша жена больна. Если продадите дом, где будете жить? Тем более у вас двое павших бойцов… Мы не можем так поступить. Вместо этого мы дадим вам работу, чтобы вы смогли погасить долг». Ее решение показало не только профессионализм, но и глубокое понимание человеческой природы. Она верила, что семья справится, и благодаря этому они смогли встать на ноги. В тот тяжелый период она даже помогла устроить сына этой семьи на работу. Типичным примером дальновидности руководства Банка является решение взять на себя инициативу, предоставить инвестиционные консультации и кредит на открытие первого супермаркета в Нгеане в сентябре 1999 года, что вызвало любопытство жителей города Винь, впервые познакомившихся с этим типом коммерческой цивилизации. С этого момента BAC A BANK уделяет больше внимания исследованию клиентского опыта, что является предпосылкой для банка консультировать по вопросам инвестиций и предоставлять кредиты предприятиям, придерживающимся модели цепочки поставок: производство, поставка и распределение чистых, полезных для здоровья продуктов в дальнейшем. Доступ к устойчивому капиталу — один из ключевых факторов, позволяющих предприятиям успешно реализовывать долгосрочные сельскохозяйственные проекты. С 1999 года BAC A BANK входит в тройку банков, участвующих в проекте Всемирного банка по финансированию сельских районов. Это стало значимым шагом вперед всего за пять лет работы банка.
BAC A BANK всегда активно привлекал капитал, чтобы предприятия могли получать поддержку в виде гибкого финансирования и льготных кредитов от отечественных и международных финансовых институтов. В 2011 году, когда возникла настоятельная необходимость сосредоточить ресурсы на комплексной стратегии развития, направленной на обслуживание целого поколения клиентов из высокотехнологичного агробизнеса, BAC А BANK официально преобразовал систему идентификации бренда. На новом логотипе BAC А BANK изображен стилизованный цветок лотоса, символизирующий светлую совесть, мудрость, философию, преданность, стремление к росту и оптимизм в отношении светлого будущего, что свидетельствует об изменении качества услуг и направлений деятельности банка.
В сложные времена BAC A BANK постепенно укреплял свои позиции. Если в 1994 году совокупные активы банка составляли 57 миллиардов донгов, то к 2004 году они выросли до 2 950 миллиардов, в 2014 году — до 57 182 миллиардов, а к 30 июня 2024 года достигли 154 482 миллиардов донгов.
Что касается уставного капитала, то если в 1994 году у BAC А BANK было всего 20 миллиардов донгов, то в 2004 году он составлял 110 миллиардов донгов, в 2014 году достиг 3 700 миллиардов донгов, а в 2024 году - 8 959 миллиардов донгов. В настоящее время сеть BAC А BANK насчитывает до 175 операционных пунктов в 42 провинциях страны.
Забота о жизни населения
Не только успешно выполняя свою миссию как опора экономики, BAC A BANK и предприятия его экосистемы неизменно поддерживают правительство, министерства, отрасли и общественные организации, объединяя усилия для решения социально-экономических проблем. За последние 30 лет BAC A BANK внес значительный вклад в поддержку общества, оказывая своевременную помощь и создавая ценные материальные и духовные ресурсы. Банк активно поддерживает вьетнамских матерей-героинь, людей с инвалидностью, малоимущих и тех, кто оказался в сложных жизненных обстоятельствах. Он также помогает талантливым студентам из нуждающихся семей получить образование и реализовать мечту о собственном деле.
Руководствуясь девизом «Лучше дать голодному удочку, чем дать сто рыб», BAC А BANK помог тысячам бедных семей получить дома, коров для ведения хозяйства. Тысячи студентов в отдалённых районах страны получили доступ к чистым туалетам, безопасным мостам и школам, где они могут учиться и строить своё будущее. Только во время пандемии COVID-19 BAC АBANK, TH Group и фонд содействия вьетнамского роста объединили усилия с правительством, чтобы предоставить продукты, подарки и наличные деньги для оказания помощи людям в преодолении эпидемии на сумму в сотни миллиардов донгов.
Недавно, после разрушительного супертайфуна «Яги», который опустошил северные провинции, экосистема BAC A BANK незамедлительно отправилась на помощь жителям пострадавших районов.
Помимо 300 000 бутылок TH trueWATER (на сумму 1,5 миллиарда донгов), предоставленных жителям, остро нуждающимся в чистой воде, TH Group, Фонд вьетнамского роста (VSF) и BAC A BANK по состоянию на 14 сентября выделили более 4 миллиардов донгов в помощь пострадавшим от урагана №3. Они также оказали поддержку населённым пунктам, предоставив дополнительные средства на закупку оборудования и предметов первой необходимости, помогая людям как можно скорее вернуться к нормальной жизни.
С момента своего основания 6 декабря 2014 года Фонд вьетнамского роста (VSF) активно и эффективно работает по всей стране, получив признание как со стороны правительства, так и международных организаций. В 2019 году фонд был удостоен награды «Лучшая некоммерческая организация Азии».
Спустя 10 лет фонд стал ещё более целеустремлённым и профессиональным, превратившись в важный международный мост для благотворительной и социальной деятельности Bac A Bank и TH Group, способствуя укреплению системы социального обеспечения.
Благодаря своим достижениям за 30 лет работы BAC A BANK был удостоен Ордена Труда третьей степени, а также множества почётных грамот за заслуги перед министерствами, ведомствами и престижными организациями как внутри страны, так и за рубежом. Среди них — почётная грамота от губернатора Государственного банка Вьетнама и знак отличия за победу в соревнованиях от Народного комитета провинции Нгеан. BAC A BANK также особенно гордится званиями: «Банк ради сообщества», «Банк с типичным приоритетным обслуживанием клиентов», «Вьетнамский банк – пионер в консультировании по инвестициям в чистые сельскохозяйственные проекты за рубежом», «Типичный банк по зелёному кредиту», «Выдающееся предприятие в Азии» и другими.
Тхай Хыонг, генеральный директор BAC A BANK и председатель совета по стратегии группы, была отмечена как «Женщина-предприниматель с выдающимся видением и вдохновляющий лидер». Она также удостоена премии Посла мировой торговли, премии предпринимателя, имеющего ответственность перед Азиатским сообществом, премии «Золотой предприниматель года», премии «Сильные женщины-предприниматели АСЕАН» на Всемирном форуме знаний. Кроме того, она вошла в Топ-50 влиятельных женщин-предпринимателей Азии, Топ-50 женщин с положительным международным влиянием и Топ-10 женщин, выступающих за устойчивое развитие в Азии.
Помимо крупнейших бизнес-наград во Вьетнаме за последние годы, благодаря своему значительному вкладу в развитие общества и сообщества, «женщина-генерал» из BAC A BANK и TH Group была удостоена высокого звания Героя Труда периода обновления, присуждённого государством Вьетнам в 2020 году.
Очевидно, что благодаря правильному подходу это сформировало идеальный образ BAC A BANK сегодня: уже 30 лет мы сохраняем чистую совесть и уверенно идём вперёд. Для многих BAC A BANK — это настоящий цветок страны.
Создание поколения зеленых клиентов
«Но успех BAC А BANK определяется не только цифрами».
Герой Труда Тхай Хыонг, генеральный директор BAC A BANK и председатель Стратегического совета TH Group, подтвердила это, отвечая на вопрос о «сладких плодах» банка. Она подчеркнула, что истинный успех BAC A BANK заключается в инвестиционном и кредитном консалтинге, формировании нового поколения клиентов, ориентированного на модель зеленой экономики, экономики знаний и замкнутого цикла. Эта стратегия основана на принципах устойчивого развития и направлена на процветание страны, повышение благосостояния общества и развитие цивилизованного общества.
Руководствуясь принципом «банк действительно должен быть опорой для экономики», BAC А BANK стремится эффективно использовать преимущества страны, а также передовые мировые достижения в области науки, технологий и управления. Эти факторы позволяют повышать производительность, снижать затраты, обеспечивать разумную цену и качество продукции в соответствии с международными стандартами. Банк поддерживает переход от устаревших, фрагментированных и мелких форм производства к современным технологиям, активно внедряя искусственный интеллект, Интернет вещей, большие данные и облачные вычисления. Таким образом, BAC А BANK преследует цель создания поколения предприятий устойчивого развития, уделяя приоритетное внимание инвестиционным консультациям и кредитованию высокотехнологичных проектов в области сельского, лесного и рыбного хозяйства, производства экологически чистых фармацевтических материалов, здравоохранения и образования, а также обрабатывающей и перерабатывающей промышленности. Одновременно банк работает над созданием экосистемы комплексных финансовых услуг, оптимизируя использование клиентской базы в соответствии с моделью будущего.
Среди проектов, сопровождаемых BAC A BANK, наиболее распространены инициативы в сфере молочного животноводства и переработки молочной продукции во Вьетнаме. В 2009 году банк выступил инвестиционным консультантом TH Group в рамках революционного проекта по созданию современного молочного комплекса и переработке свежего молока в провинции Нгеан.
Группа компаний TH совершила прорыв в производстве свежего молока, изменив сам подход к развитию молочной отрасли. Этот путь позволил компании найти «золотой ключ» к трансформации вьетнамского сельского хозяйства — синергию вьетнамской мудрости и природных ресурсов с передовыми мировыми технологиями и научным управлением для создания продукции международного уровня.
Из кластера современных молочных ферм в уезде Нгиадан (провинция Нгеан) и сети высокотехнологичных хозяйств по всей стране, созданных при инвестиционной поддержке BAC A BANK, TH Group вышла на международный уровень. Компания стала частью Международного молочного проекта в России и реализует инициативы по выращиванию кукурузы и хлопка в Австралии.
На сегодняшний день, в рамках инвестиционного консультирования BAC А BANK, TH Group продолжает расширять ассортимент ценных подарков для защиты здоровья, полученных исключительно от природы, — таких как экологически чистые продукты питания, экологически чистые напитки и, особенно, экологически чистые лекарственные травы. Таковы ключевые моменты проекта «экономика под пологом леса», «зелёная экономика», «экономика замкнутого цикла» — стремления к устойчивым ценностям, в которых BAC A BANK и Группа TH разделяют убеждения и практику.
Путешествие обретает большую ценность благодаря социальным, медицинским и образовательным проектам, таким как TH School System и «Высокотехнологичный медицинский и оздоровительный комплекс» (TH Medical). Все они реализуются по продуманной стратегии, направленной на создание по-настоящему счастливой и качественной жизни для вьетнамцев.
По мнению экспертов, стратегия BAC A BANK по использованию «умных», «ценных» и «цивилизованных» денег продолжает приносить пользу значимым проектам, совершая революцию в сфере органических продуктов питания, соответствующих международным стандартам, а также в производстве травяных напитков и напитков с пониженным содержанием сахара. Последние создаются на основе натуральной сладости из ягод и семян, обеспечивая высокое качество и пользу для здоровья. Такой подход способствует профилактике современных хронических неинфекционных заболеваний, включая диабет, ожирение и сердечно-сосудистые патологии, что играет важную роль в повышении безопасности пищевых продуктов, продовольственной устойчивости и укреплении здоровья нации.
Кроме того, BAC А BANK также постепенно вовлек фермеров в цепочку производства товаров в соответствии с международными стандартами, превращая их в работников высокотехнологичного сельского хозяйства. Это не только способствует устойчивому сокращению бедности, но и помогает людям развивать своё дело и обогащать свою малую родину.
Выступая на праздновании 30-летия основания BAC А BANK, вице-председатель народного комитета провинции Нгеан Буй Тхань Ан подтвердил, что этот банк и TH Group внесли свой вклад в превращение суровой территории западной части провинции Нгеан в процветающий. Сегодня местные сельскохозяйственные продукты — молоко, зелень, экологически чистые овощи — поставляются по всей стране и за её пределы, заслуживая доверие покупателей и местных сообществ.
В частности, проект «Интенсивное разведение молочных коров и переработка молока в больших высокотехнологичных промышленных масштабах», реализуемый TH Group при инвестиционном консультировании BAC А BANK, после 15 лет реализации развивается невероятными темпами, а производство, продажи и доля рынка постоянно устанавливают новые рекорды.
Модель разведения молочных коров и высокотехнологичной переработки молока, успешно реализованная в уезде Нгиадан, теперь внедряется в различных провинциях и городах страны, включая Хажанг, Каобанг, Тханьхоа, Фуйен, Контум, Анжанг и другие. Она становится образцом высокотехнологичного сельскохозяйственного производства, а также примером внедрения принципов «зелёной» экономики и экономики замкнутого цикла.
Бывший губернатор Государственного банка Као Ми Лием рассказал, что во время его работы на этом посту BAC A BANK регулярно предлагал инициативы, способствующие оперативному решению проблем кредитной системы.
Это уникальные особенности и особый подход BAC A BANK к работе. Именно они делают банк более универсальным и многогранным. Этот ценный опыт способствует эффективному, комплексному развитию банковской системы, бизнеса и экономики в целом. Вклад BAC A BANK охватывает не только экономическую сферу, но и социальные, научно-технические аспекты, напрямую влияя на качество жизни каждого человека и постоянно развиваясь.
«Сегодня успехи и вклад BAC A BANK наглядно демонстрируют продуманные стратегии, методы ведения бизнеса и этапы развития, которые банк успешно преодолел на каждом историческом этапе. Несмотря на существующие экономические вызовы и давление, именно в этих условиях рождались творческие решения, прорывы и значимые достижения.» – подчеркнул Као Ши Лием.
Герой труда Тхай Хыонг также подтвердила, что BAC А BANK будет непоколебимо придерживаться своей последовательной ориентации на создание и развитие многофункционального, современного банка с передовым менеджментом в соответствии с вьетнамской и международной практикой и стандартами, полностью и разнообразно удовлетворяющего потребности экономики в финансовых и банковских услугах.
Ориентируясь на клиентов, BAC А BANK сосредотачивает ресурсы на постоянном совершенствовании цифровой трансформации, модернизации технологической платформы, расширении портфеля продуктов и услуг, а также на повышении удобства и качества клиентского опыта.
30 лет назад BAC A BANK определил пионерство как свою первую основную ценность, заложив фундамент для устойчивого будущего и уверенно встречая эру всеобъемлющей цифровизации экономики.
Оставаясь верным духу своего основания - когда убеждения и действия основаны на высокой нравственности, - BAC A BANK твёрдо следует выбранному пути. Этот путь заключается в сочетании передовых технологий с интеллектуальными ресурсами Вьетнама, ориентируясь на устойчивые, подлинные и гуманистические ценности. Тем самым банк вносит вклад в реализацию революционной идеи: «Цифровая трансформация - важнейший фактор развития производительных сил, совершенствования производственных отношений и вхождения страны в новую эру» (цитата генерального секретаря партии, бывшего президента государства То Лама)./.
