Подготовка руководящих кадров партии к новым этапам развития
В ходе встречи представитель Организационного отдела ЦК представил доклад о положении дел с кадровым резервом, находящимся под управлением Секретариата ЦК КПВ. Участники встречи высказали ряд содержательных предложений, основанных на практическом опыте, сосредоточившись на важных вопросах кадрового планирования, подготовки, оценки и использования кадров, механизмах защиты тех, кто готов действовать и идти на риск ради общего блага, в сочетании с контролем за осуществлением полномочий, а также на ответственности организаций и каждого отдельного кадра.
Выступая на встрече, Генсек, Президент То Лам высоко оценил высказанные мнения за их прямоту и откровенность, отсутствие стремления обходить острые вопросы. По его словам, многие выступления указывают на системные проблемы, которые требуют дальнейшего совершенствования. Кадровая работа должна осуществляться осторожно и тщательно, но при этом не должна отставать от процесса обновления и становиться замкнутой. Необходимо твёрдо придерживаться принципов, одновременно выявлять, готовить, оценивать и правильно использовать людей – на соответствующих должностях, для соответствующей работы и в подходящее время.
То Лам подчеркнул, что подготовка кадров сегодня означает подготовку руководящего потенциала партии к новым этапам развития. Поэтому кадровая работа – это не просто расстановка людей по должностям. Она непосредственно связана с руководящей и управленческой способностью партии, потенциалом государства в области управления и создания условий для развития, а также с эффективностью функционирования всей политической системы.
Кадры, включённые в резерв, находящийся под управлением Секретариата ЦК, занимают исключительно важное положение. Многие из них непосредственно участвуют в консультировании, управлении, координации и реализации политики в ключевых сферах и регионах, выступая связующим звеном между центром и низовыми структурами, между политическими решениями и их практической реализацией. Скорость и качество исполнения решений, а также способность устранять узкие места во многом зависят от компетентности и ответственности этих кадров.
Кадры нельзя оценивать только по предполагаемым должностям или уже занимаемым ими постам. Необходимо учитывать то, какие сложные задачи они смогли решить, какие препятствия устранили, какие коллективы сформировали, насколько хорошо подготовили преемников и каким доверием пользуются. Необходимы специалисты с широким кругозором, способные одновременно принимать решительные решения и эффективно обеспечивать их реализацию; принципиальные, но готовые действовать решительно; способные брать на себя ответственность и при этом обеспечивать надлежащий контроль за использованием предоставленных полномочий; ставящие общие интересы выше узковедомственных и личных.
Он отметил, что кадровый резерв представляет собой процесс подготовки, профессионального развития, проверки и отбора, а не формирование «зарезервированных кресел» для будущих руководителей. Включение человека в кадровый резерв лишь свидетельствует о признании его потенциала на данном этапе. Это не гарантирует назначения на должность, не даёт автоматического права на продвижение и тем более не означает, что кандидат просто ожидает своей очереди. Перспективность кандидата должна постоянно подтверждаться его качествами, компетентностью, авторитетом и практическими результатами. Необходимо уделять внимание кадровому составу, однако ни в коем случае нельзя подменять профессиональные стандарты формальными квотами. При выборе кадров не должны доминировать личные связи, узкогрупповые интересы или стремление создать благоприятное досье.
Кадровый резерв должен быть действительно открытым и динамичным
Генсек, Президент Вьетнама потребовал кардинально обновить подходы к управлению кадровым резервом, подготовке и последующему использованию кадров. Чем выше стремление специалистов к профессиональному росту и готовность брать на себя более серьёзную ответственность, тем более конкретными и высокими должны быть ответственность и требования к соответствующим органам и организациям. Кадровый резерв имеет смысл только в том случае, если он связан с непрерывным процессом управления, профессиональной подготовки, поручения конкретных задач, оценки и использования кадров.
Кадровый резерв должен быть действительно открытым и динамичным. Использование и защита кадров должны сочетаться с контролем полномочий и постоянным отбором. Нельзя замыкать кадровый резерв в рамках одного органа, отрасли, региона или группы связанных лиц. Необходимо активно выявлять людей, обладающих высокими моральными качествами, способностями, стремлением к развитию и выдающимися результатами, в том числе на низовом уровне, в сложных регионах и новых сферах деятельности.
Необходимо защищать кадры с чистыми мотивами, готовые внедрять инновации в интересах общества, действующие обоснованно и прозрачно и готовые нести ответственность. Однако защита не должна означать сокрытие нарушений, а стимулирование инноваций не должно превращаться в поощрение произвола.
По итогам встречи Генсек, Президент То Лам поручил Организационныи отдел ЦК продолжить совершенствование доклада, пересмотреть соответствующие положения и механизмы, а также порядок их реализации в отношении кадрового резерва, находящегося под управлением Секретариата ЦК.
Парткомы всех уровней, парторганизации, руководящие коллективы и их руководители должны непосредственно нести ответственность за управление, подготовку и оценку кадров, включённых в кадровый резерв соответствующего уровня./.
