Президент Vinatex: нужно повысить позиции текстильно-швейной отрасли в цепочке поставок

Для текстильно-швейной отрасли Вьетнама в настоящее время самое главное – не увеличение масштаба, а повышение позиций в цепочке поставок через создание продуктов с высокой добавленной стоимостью.

За свой масштаб тестильно-швейный сектора Вьетнама стоит на втором месте в мире. (Фото: ВИА)

За первые 6 месяцев года несмотря на продолжающиеся проблемы в мировой экономике текстильно-швейная отрасль Вьетнама достигла впечатляющих успехов. Объем экспорта отрасли составил 22,3 млрд. долл. США, увеличившись на 17,7% по сравнению с тем же периодом 2021 г.

Отвечая на вопросы журналистов, председатель совета директоров Текстильно-швейной корпорации Вьетнама (Vinatex) Ле Тиен Чыонг сообщил, что для текстильно-швейной отрасли Вьетнама в настоящее время самое главное – не увеличение масштаба производства, а расширение перечня работ и повышение позиций в цепочке поставок через создание продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Цель в 42-43 млрд. долл. США является достижимой

Корреспондент: После больших успехов в первой половине года какой прогноз вы делаете для текстильно-швейной отрасли страны?

Ле Тиен Чыонг: Во второй половине года рынок переживет большие изменения, что потребует от нас постоянного мониторинга и реагирования. Нельзя прогнозировать, сколько составит экспорт, т. к. ожидается, что многое пойдет не по рыночным правилам. Объем экспорта является направляющим показателем. Самое главное то, как предприятия отрасли выдержат давление и смогут избежать убытков, чтобы сохранять долгосрочную деятельность. Однако цель в 42-43 млрд. долл. США является реализуемой, если мы будем держать ситуацию под контролем.

Со своей стороны Vinatex примет все необходимые меры, чтобы не сократить производство, удержать клиентов, сохранить заказы и достигнутые темпы роста.

Корр.: В условиях повышения цен на производственное сырье, что планируют предпринимать вьетнамские текстильно-швейные предприятия, и как это отразится на объеме заказов Vinatex?

Ле Тиен Чыонг: Наши заказы до конца 4-го квартала уже подтверждены. Сейчас самая большая проблема – не получить новые заказы, а найти материалы для производства по самым оптимальным ценам. Сейчас цены на материалы меняются каждый день. Вторая проблема – контролировать логистические цепочки, чтобы обеспечить своевременность поставок. Прерывание логистических цепочек сейчас является вызовом не только для нашей отрасли, но для всей экономики в целом.

Для предприятий по производству волокон сырье также является важнейшим вопросом. Цены на хлопковую и другие виды растительной пряжи, а также на синтетическую пряжу, напрямую зависит от мировой цены на нефть. Для этих предприятий обязательной является ранняя закупка сырья, так как срок поставки у них составляет примерно три месяца. Но если мы не можем предугадывать колебания цен на рынке, то единственный выход – это закупка небольших партий, только для производства текущих заказов.

Корр.: Планирует ли Vinatex расширить рынок сбыта?

Ле Тиен Чыонг: Мы все знаем, что наша текстильно-швейная отрасль стоит на втором месте в мире по масштабу. Почти не осталось ни одного рынка и региона, где бы мы не присутствовали.

Мы экспортируем продукты в США, Европу, Японию и другие страны. На таких рынках, как США, Япония и Южная Корея мы уже занимаем второе место по рыночной доле, а наш экспорт в Китай составляет 5-6 млрд. долл. США в год.

Таким образом, наша продукция вышла на основные рынки мира, на которые приходится 90% от потребления всех текстильно-швейных продуктов. Для нас уже не существует понятие «новые рынки», нам важно сейчас более глубокое проникновение в глобальные цепочки поставок, где мы традиционно являемся производителем по заказам, зависящим полностью от своих клиентов.

В настоящее время мы стали уже хорошо известным и приоритетным подрядчиком для наших заказчиков, но выйти на совершенно новый рынок, чтобы завоевать заказы на 50 млн. долл. США уже не так легко.

Повышение позиций в цепочках поставок

Корр.: Как можно повысить позиции Вьетнама на рынке, когда нельзя конкурировать ценами?

Ле Тиен Чыонг: В настоящее время цены уже не являются нашим конкурентным преимуществом, поэтому нам нужно найти новые преимущества. Одним из них является способность предоставлять полные услуги, вместо простого пошива, как раньше. Но для этого мы должны быть в силах производить и пряжу, и ткани, а также отвечать требованиям циркулярной экономики.

Корр.: Как будет развиваться «озеленение» текстильно-швейной отрасли Вьетнама?

Ле Тиен Чыонг: Переход к «зеленой» отрасли включает три основных момента – использование «зеленой» энергии, использование «зеленых» материалов и обеспечение экологической рабочей среды.

Корр.: Благодарю Вам за интервью!

Vietnam+