Работники компании Dace сортируют перец. (Фото: Сотрудник/ Vietnam+)
На данный момент не только все общество фокусирует свои усилия на профилактике и борьбе с COVID-19, но и предприятия всех секторов активно ищут возможности для бизнеса, чтобы пережить трудные времена. Однако, что произойдет в период после окончания COVID-19?
“Контроль денежных потоков в текущем периоде очень важен. Предприятия должны быть осторожны, поскольку они могут легко попасть в «ловушки дешевизны», то есть, когда все доступно по очень низким ценам”, - подчеркнула г-жа Нгуен Тхи Тху Ха, которая является менеджером Проекта поддержки развития предпринимательства (EFD) "Оксфам" во Вьетнаме, принимая участие в проходившей на днях онлайн-дискуссии на тему “Ситуация и решения для преодоления трудностей в условиях пандемии COVID-19”.
Всячески избегать “кризиса” денежных потоков
По словам Ха, после кризисов у клиентов изменяется способ потребления, что приведет и к изменению поведения торговцев.
Она поделилась своим опытом из финансового кризиса в 2008 году, когда самый сложный для бизнеса период наступил через два года, в 2011 году. Процентные ставки на рынке составляют до 18% в год, однако если учесть все виды процентов, то многие предприятия должны платить до 25-30% в год по кредитам.
Подробнее анализируя ситуацию, Ха отметила: “После кризиса денежные потоки в экономике могут сократиться. Поэтому предприятия должны разрабатывать свои бизнес-планы прямо сейчас, не учитывая снижения процентных ставок на данном этапе, поскольку это краткосрочный фактор”.
В начале эпидемии у компании Dace экспортные заказы в Южную Корею и Японию оставались стабильными. (Фото: Сотрудник/ Vietnam+)
Она заявила, что предприятия должны очень хорошо уметь балансировать денежные потоки. Потому что, если предприятие находится в убытке, оно все равно может просуществовать более 10 лет. Однако если предприятие находится под отрицательным влиянием денежных потоков, то оно, возможно, должно прекратить свой бизнес.
“Самое худшее для бизнеса - не жестокий рынок. Самое страшное для любой компании - денежный кризис”, - подчеркнула Ха.
Конверсия бизнес-модели и создание “иммунной системы”
“Если предприятие остается в режиме ожидания до конца эпидемии, то это очень плохо для бизнеса”, - сказал Фан Тат Тхы – председатель Совета директоров и главный эксперт корпорации KNV Group. Тхы считает, что после эпидемии ситуация будет еще более сложной, поскольку внешние условия будут крайне суровыми, а потребители могут изменить свой ритм жизни и образ мышления. Взаимодействия в обществе также станут другими.
Урожай цветов аниса. В этом году компания Vina Самех закупает цветы аниса по очень высокой цене. (Фото: Сотрудник/ Vietnam+)
По словам Тхы, уже сейчас предприятиям необходимо рассмотреть вопрос о конверсии своей бизнес-модели. Для долгосрочного развития предприятия должны скорректировать и разработать “гибкие в изменяющейся среде” бизнес-модели, уменьшить амбиции роста, спланировать свои убытки, создать “хорошую иммунную систему” с моделью, основанной на 4 принципах (клиентах, производстве, финансах и денежных потоках).
Эксперт по стратегическому управлению Чан Тьен Дык разделяет эту точку зрения и считает, что именно это трудное время является особой возможностью изменить взгляды всего общества и предприятий.
По словам Дыка, если говорить с эпидемиологической точки зрения, то нам пока не известно, когда кризис COVID-19 закончится. Ответные меры правительства будут сдерживать небольшие вспышки эпидемии в течение следующих 2 месяцев, что будет самым позитивным для Вьетнама сценарием. Однако для остального мира это займет намного больше времени, поскольку зарубежным экономикам нужен по крайней мере еще один год для восстановления.
“Пандемия COVID-19 развивается непредсказуемо, переходя в новую стадию с продолжающимся ростом числа случаев инфицирования коронавирусом, охватывающим обширные регионы. Это, безусловно, повлияет на производственную и деловую активность предприятий. Тем не менее, менеджеры должны спокойно оценить ситуацию, в том числе и риски, чтобы понять прямую и косвенную угрозы для их бизнеса, исходя из которых разработать соответствующий план реагирования”, - добавила Ха.
В частности, она сказала, что предприятия должны пересмотреть свои бизнес-стратегии, проанализировать потенциальных клиентов, пересмотреть цели на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Кроме того, менеджеры должны усилить сотрудничество с клиентами, улучшить их качество обслуживания, вместе с ними преодолевать трудности и поддерживать друг друга.
У компании Vina Samex товары готовы к отправке на рынок. (Фото: Сотрудник/ Vietnam+)
“Предприятия должны активно искать информацию об инвестиционных фондах, других финансовых источниках за пределами банков, чтобы подготовиться к развитию бизнеса, когда появятся шансы”, - поделилась Ха./.
