Рост логистических издержек наряду с ужесточением технических барьеров и экологических стандартов создаёт серьёзные вызовы для экспортных предприятий. В этих условиях проактивное управление рисками и оптимизация операционных процессов перестали быть выбором и превратились в обязательное требование для того, чтобы предприятия не были вытеснены из глобальных цепочек поставок, могли сохранять рентабельность и поддерживать устойчивый объём заказов.
Во II квартале 2026 года промышленное производство и торговля демонстрируют позитивные сигналы восстановления. Однако, согласно данным статистического управления, торговый баланс продолжает испытывать давление, поскольку объёмы импорта сырья и комплектующих растут быстрее экспорта. Одновременно инфляция и нестабильность в отдельных регионах, включая Ближний Восток, продолжают подталкивать логистические расходы вверх, усиливая давление на оборотный капитал предприятий.
Помимо рыночных и геополитических факторов, всё более значимую роль в формировании новых «правил игры» в мировой торговле играют стандарты устойчивого развития (ESG). Крупнейшие экспортные рынки Вьетнама, такие как Европейский союз (ЕС), Соединённые Штаты и Япония, последовательно ужесточают технические барьеры — от механизма трансграничного углеродного регулирования (CBAM) и цифрового паспорта продукции до требований по прослеживаемости происхождения товаров. Эти стандарты уже перестали носить рекомендательный характер и стали обязательным условием для таможенного оформления продукции.
По словам доктора Ле Куок Фыонга, эксперта в области экономики, глобальные цепочки поставок в настоящее время перестраиваются с приоритетом на безопасность, прозрачность и экологичность вместо прежнего акцента исключительно на низких производственных издержках. Поэтому вьетнамские предприятия сталкиваются не только с рисками колебаний транспортных тарифов и валютных курсов, но и с более серьёзным вызовом — способностью адаптироваться к новым стандартам. Без создания системного механизма управления рисками для своевременного выявления проблем и оптимизации всей цепочки поставок рентабельность будет продолжать снижаться под давлением растущих расходов на соблюдение требований.
На фоне возрастающих требований к прозрачности данных, контролю выбросов и социальной ответственности многие экспортные предприятия уже начали внутреннюю реструктуризацию. Производственная модель постепенно смещается от пассивного подхода к проактивному управлению всей цепочкой поставок, что позволяет обеспечить прослеживаемость происхождения продукции на всех этапах — от сырья до транспортировки готовой продукции.
С точки зрения бизнеса, директор акционерной компании по производству и экспорту мебели «Биньминь» Нгуен Ван Ле отметил, что требования к прозрачности цепочек поставок, сертификатам устойчивого лесопользования и защите интеллектуальной собственности на рынках ЕС и США становятся всё более строгими. «Вместо того чтобы концентрироваться исключительно на скорости поставок, мы вынуждены уделять приоритетное внимание соответствию всего производственного процесса рыночным стандартам», - подчеркнул он.
Компания инвестировала в систему управления ресурсами предприятия (ERP) для цифровизации процесса отслеживания сырья. Хотя первоначальные расходы увеличились, в долгосрочной перспективе это позволило сократить промежуточные потери примерно на 15 % и обеспечить возможность предоставления данных по прослеживаемости происхождения продукции по запросу партнёров.
Процесс зелёной трансформации и модернизации цепочек поставок требует значительных ресурсов, поэтому необходима поддержка со стороны государственных органов. В последнее время министерства и ведомства реализуют различные меры по поддержке предприятий в сфере выявления рисков, предоставления рыночной информации и эффективного использования соглашений о свободной торговле (ССТ) нового поколения.
Однако, по мнению экспертов, для повышения эффективности государственной политики необходимо как можно скорее завершить создание системы раннего предупреждения и расширить доступ к зелёному кредитованию. Это рассматривается как важное условие, позволяющее предприятиям, особенно малому и среднему бизнесу, обладать достаточными финансовыми и техническими возможностями для реструктуризации цепочек поставок.
Заместитель начальника Департамента экспорта и импорта Министерства промышленности и торговли Нгуен Кам Чанг сообщила, что Министерство координирует работу с торговыми представительствами Вьетнама за рубежом и отраслевыми ассоциациями по созданию базы данных раннего предупреждения о мерах торговой защиты и рисках цепочек поставок. Одновременно министерство продолжит активную работу по повышению компетенций предприятий в области управления рисками и будет взаимодействовать с кредитными организациями для содействия доступу предприятий к льготному финансированию, необходимому для модернизации производства и соответствия международным стандартам.
Очевидно, что управление рисками и оптимизация цепочек поставок больше не являются отдельной задачей конкретных предприятий, а становятся требованием всей экосистемы. Благодаря проактивным действиям бизнеса, стратегическим ориентирам государственных органов и поддержке экспертов экспортные предприятия Вьетнама получают возможности для повышения конкурентоспособности, превращая вызовы, связанные с техническими барьерами и рыночной нестабильностью, в стимул для стандартизации систем и устойчивого развития на мировом рынке./.
Вьетнам и Таиланд готовы открыть новую главу в торгово-экономическом сотрудничестве
По мере того как Вьетнам и Таиланд приближаются к 50-летию установления дипломатических отношений в 2026 году и углубляют связи в рамках недавно повышенного до уровня всеобъемлющего стратегического партнерства формата отношений, торгово-экономическое сотрудничество продолжает оставаться одной из ключевых опор двусторонних отношений.
