Однако в условиях всё более острой глобальной конкуренции задача заключается уже не только в увеличении доли потребления вьетнамских товаров, но и в создании сильных национальных брендов, способных завоевывать потребителей качеством, инновациями и добавленной стоимостью и тем самым создавать основу для выхода на международные рынки.
От предпочтения вьетнамских товаров к выбору вьетнамских брендов
На первых этапах кампания была направлена прежде всего на изменение потребительского сознания и поощрение выбора продукции отечественных предприятий. Спустя почти 17 лет вьетнамские товары широко представлены в современных торговых сетях, а многие товарные категории прочно закрепились на внутреннем рынке.
В крупных розничных сетях, таких как Central Retail, WinMart, Saigon Co.op, BRG Mart, Hapro Mart, AEON и других, доля вьетнамских товаров сохраняется на высоком уровне, особенно в категориях продуктов питания, товаров повседневного спроса, текстиля и бытовых товаров. Это свидетельствует о том, что потребители всё чаще выбирают вьетнамскую продукцию именно благодаря её качеству, а не только из стремления поддержать отечественного производителя.
В то же время потребители предъявляют всё более высокие требования к качеству, дизайну, потребительскому опыту и социальной и экологической ответственности компаний. На вьетнамском рынке также всё шире представлены высококачественные зарубежные товары с профессионально выстроенными брендовыми стратегиями. Поэтому вьетнамские предприятия уже не могут конкурировать только за счёт цены — им необходимо создавать ценные бренды и обладать реальной конкурентоспособностью.
Многие компании переходят от конкуренции за счёт снижения издержек к инвестициям в исследования и разработки (R&D), цифровую и «зелёную» трансформацию, а также повышение качества управления.
Генеральный директор группы компаний MISA Ле Хонг Куанг считает, что для формирования национального бренда предприятиям необходимо укреплять внутренний потенциал за счёт качества продукции, инноваций и способности быть первопроходцами. При этом цифровая трансформация должна стать одним из ключевых элементов национального бренда. Применение технологий в управлении и производстве позволяет повысить производительность, качество продукции, способность оперативно реагировать на запросы рынка и общую конкурентоспособность.
Показательным примером является компания Vinamilk, которая вновь получила рейтинг AAA+ от Brand Finance — высшую оценку силы бренда, а также высокие оценки за устойчивое развитие и социальную ответственность. Практика показывает, что бренд может развиваться в долгосрочной перспективе только при наличии доверия со стороны отечественных потребителей.
По данным Brand Finance, стоимость национального бренда Вьетнама в 2025 году составила около 519,6 млрд долларов США, что соответствует 32-му месту среди 193 экономик мира. Это позитивный результат, который одновременно ставит задачу дальнейшего развития вьетнамских брендов, способных конкурировать на международных рынках.
Укрепление внутреннего потенциала для выхода на мировой рынок
Начальник Управления торгового продвижения Министерства промышленности и торговли Ву Ба Фу считает, что сегодня необходимо выйти за рамки традиционного продвижения торговли и перейти к формированию Национальной стратегии развития брендов, в центре которой должны находиться предприятия. Министерство промышленности и торговли изучает возможность разработки Национальной стратегии развития брендов на 2026–2035 годы с перспективой до 2045 года, направленной на повышение ценности продукции «Сделано во Вьетнаме».
Сегодня конкурентные преимущества предприятий определяются уже не столько масштабами производства или стоимостью рабочей силы, сколько уровнем научно-технологического развития, инновациями, цифровой трансформацией, экологичным производством и качеством управления.
За более чем 20 лет реализации Национальной программы развития брендов Вьетнама сформировалось ядро ведущих предприятий: 190 компаний и 359 продуктов получили статус национального бренда. На их долю приходится почти 89% совокупной стоимости наиболее дорогих корпоративных брендов Вьетнама, что свидетельствует о том, что инвестиции в бренд одновременно являются инвестициями в конкурентоспособность.
По словам заместителя начальника Управления торгового продвижения Хоанг Минь Тьена, в ближайшее время программа сосредоточится на поддержке предприятий в сфере «зелёной» и цифровой трансформации, развития трансграничной электронной торговли и создания брендов на основе инноваций.
Для бизнеса бренд уже не является лишь инструментом продвижения — он становится гарантией качества, репутации и ответственности перед потребителем. Соблюдение стандартов качества и экологической безопасности, обеспечение прослеживаемости происхождения продукции и устойчивое развитие позволят предприятиям не только сохранять доверие отечественных потребителей, но и выходить на требовательные зарубежные рынки.
Правительство поставило цель к 2030 году сформировать около 1 000 предприятий с национальными брендами, способных играть ведущую роль в цепочках создания стоимости и повышать конкурентоспособность экономики. Завоевав доверие отечественных потребителей благодаря реальным конкурентным преимуществам, вьетнамские бренды получат прочную основу для выхода на мировой рынок, способствуя повышению позиций вьетнамских товаров и национального бренда в эпоху международной интеграции./.
