В условиях, когда креативная экономика становится новым драйвером роста, интеграция развития культурной индустрии с ночной экономикой рассматривается не только как мера по стимулированию потребления, но и как долгосрочная стратегия, направленная на более эффективное использование «мягкой силы» города и создание нового импульса для экономического развития крупнейшего экономического центра Вьетнама.
Большой потенциал креативной экосистемы
По статистике, вклад культурной индустрии в валовой региональный продукт (ВРП) Хошимина составил около 3,54 % в 2020 году и вырос до 5,7 % в 2025 году. В 2026 году эта тенденция продолжает укрепляться. В настоящее время город обладает крупнейшей в стране экосистемой культурной индустрии, объединяющей около 97 тысяч специалистов и более 17 670 предприятий, работающих в ключевых творческих отраслях.
В рамках Программы развития культурной индустрии до 2030 года город сосредоточит ресурсы на развитии восьми приоритетных направлений: рекламы, моды, выставочной деятельности, киноиндустрии, культурного туризма, исполнительских искусств, фотографии и изобразительного искусства. Ожидается, что совокупный доход этих отраслей достигнет около 148 трлн донгов, а доля культурной индустрии в структуре ВРП города к 2030 году увеличится до 7–8 %.
С практической точки зрения именно ночная экономика создаёт благоприятную среду для повышения добавленной стоимости продукции культурной индустрии. Международный опыт показывает, что более 70 % доходов ночной экономики обеспечивают культурные, развлекательные, художественные и гастрономические услуги. Молодой, многонациональный и динамично развивающийся Хошимин обладает значительным потенциалом для создания модели экономики, функционирующей круглосуточно. Уже сегодня такие общественные пространства, как пешеходная улица Нгуенхюэ, улица Буйвьен, кинотеатры, театральные площадки и культурные мероприятия на набережной реки Сайгон, способствуют формированию культуры вечернего досуга как среди местных жителей, так и среди иностранных туристов.
Ожидается, что сочетание богатого культурного наследия с современными услугами ночной экономики позволит повысить туристическую привлекательность города, увеличить продолжительность пребывания гостей и их расходы.
Оптимизация городского пространства
Несмотря на значительный потенциал, развитие культурной индустрии и ночной экономики в Хошимине сталкивается с рядом системных проблем. Ночная экономика – это не просто продление времени работы ресторанов, ночных рынков, баров или клубов. Она должна представлять собой комплексную, безопасную и насыщенную культурным содержанием систему услуг.
Одним из главных препятствий остаётся отсутствие эффективного механизма межведомственной координации и единой системы управления данными. В настоящее время большинство объектов ночной экономики развивается стихийно и сосредоточено преимущественно в центральных районах города – Сайгоне и Бентхане. В то же время масштабных культурных проектов, зрелищных театральных постановок и современных концертных площадок международного уровня, способных привлекать посетителей в вечернее время, пока недостаточно.
Кроме того, действующие механизмы стимулирования частных инвестиций в эту сферу пока не создают достаточных условий для её ускоренного развития.
Для решения этих вопросов городские власти проводят общественное обсуждение проекта Генерального плана развития Хошимина на период 2025–2050 годов с перспективой на ближайшие 100 лет, предусматривающего комплексную реорганизацию городского пространства. Согласно проекту, территория города будет разделена на десять специализированных зон развития, что позволит более рационально распределить ресурсы и снизить нагрузку на центральную часть города.
По мнению экспертов, чёткое функциональное зонирование позволит создавать специализированные районы ночных развлечений с минимальным воздействием на жилые кварталы, а также обеспечит благоприятные условия для реализации крупных проектов культурной индустрии – выставочных центров, киностудий, модных кварталов и круглосуточно действующих арт-пространств.
Устранение институциональных барьеров
Для реализации цели по превращению Хошимина в центр культурной индустрии Юго-Восточной Азии и формированию устойчивой ночной экономики, по мнению экспертов, первоочередной задачей является совершенствование институциональной базы и создание эффективных финансовых механизмов.
Наряду с государственными инвестициями, Департамент культуры и спорта города активно реализует крупные инфраструктурные проекты. В период 2021–2025 годов было осуществлено 67 проектов с общим объёмом инвестиций около 3,562 трлн донгов, включая строительство и модернизацию таких ключевых объектов, как многофункциональный цирк и концертный комплекс «Футхо», Молодёжный культурный центр и Городской дворец детей. На среднесрочный период 2026–2030 годов предложено реализовать ещё 22 крупных инфраструктурных проекта, направленных на создание современной сети культурных и спортивных объектов, способных обеспечить развитие творческой деятельности как в дневное, так и в ночное время.
Вместе с тем государственный бюджет рассматривается лишь как стартовый источник финансирования. Ключевой задачей является привлечение значительных внебюджетных ресурсов крупных корпораций и частных инвестиционных фондов. На городских дискуссионных площадках вопрос формирования механизмов поддержки культурной индустрии занимает одно из центральных мест.
Директор Института исследований развития Хошимина и председатель Исполнительного органа Международного финансового центра (МФЦ) в Хошимине Чыонг Минь Хюй Ву предложил задействовать потенциал МФЦ для формирования специализированных венчурных фондов, финансирующих проекты в сфере культурной индустрии. По его мнению, сочетание таких фондов с налоговыми льготами, преференциями по аренде земли и системой предоставления административных услуг по принципу единого окна станет мощным стимулом для раскрытия творческого потенциала предпринимательского сообщества.
Наряду с финансовыми мерами городу необходимо в кратчайшие сроки сформировать самостоятельную нормативно-правовую базу для развития ночной экономики. Она должна чётко определить функциональное зонирование, режим работы предприятий, требования в сфере общественной безопасности, санитарно-гигиенических норм, обращения с отходами и контроля уровня шума. Одновременно требуется создать специализированный орган управления ночной экономикой, который обеспечит комплексную координацию деятельности в сферах культуры, туризма, транспорта, торговли и общественной безопасности, устранив существующую разрозненность системы управления./.
