ЕС утвердил обязательную дорожную карту внедрения цифрового паспорта продукции, сделав его необходимым условием для допуска швейной продукции на рынок блока с середины 2028 года. Этот шаг создал значительное временное давление на страны-экспортеры, тогда как текстильная отрасль Вьетнама все еще находится на начальном этапе цифровой трансформации.
«До середины 2028 года осталось менее двух лет. Между тем отрасли, по сути, начинают с нуля, и это огромный вызов», - заявил Чан Конг Тинь, эксперт по политике циркулярной текстильной экономики Института экономики и бизнеса при Вьетнамском национальном университете в Ханое.
Текстильная промышленность Вьетнама пока не сформировала системную модель цифрового потенциала или стратегию цифровизации на уровне организаций. Отсутствие единых стандартов данных в цепочках поставок означает, что компании продолжают использовать разрозненные системы, что ограничивает их совместимость и затрудняет выполнение новых международных требований.
DPP является не просто локальным требованием соблюдения норм, а отражает масштабную трансформацию инфраструктуры качества и прослеживаемости продукции.
По словам генерального директора «Лаборатории Hohenstein Vietnam» Фам Тхи Нгок Туен, к 2030 году действие этого регулирования затронет более одного триллиона товаров в различных отраслях, включая примерно 62,5 млрд текстильных и швейных изделий, сообщает diendandoanhnghiep.vn.
Изменения также обусловлены поведением потребителей. Около 60% потребителей сегодня ставят устойчивое развитие выше цены, тогда как 40% активно ищут проверенную информацию о происхождении продукции и производственных практиках.
DPP требует беспрецедентной прозрачности на всех этапах жизненного цикла продукции. К обязательной информации относятся наименование изделия, модель, производитель, точное место производства и состав волокон.
Что еще важнее, компании должны раскрывать количественные экологические показатели, такие как углеродный след, потребление воды, а также подробные инструкции по переработке или утилизации продукции по окончании срока ее службы.
В результате производителям потребуется обеспечивать прослеживаемость данных - от закупки сырья до выпуска готовой продукции.
Сложности внедрения уже выявляют слабые места существующих систем управления.
Нгуен Тхи Чау Суан из компании Viet Hong Denim, входящей в Viet Hong Textile JVC, отметила, что предприятие, обслуживающее десять клиентов, может быть вынуждено использовать до шести различных платформ для сбора и управления данными цепочки поставок. Такая фрагментированная среда нередко вынуждает сотрудников вводить информацию вручную, повышая риск ошибок в данных.
В рамках DPP вся информация, как ожидается, будет находиться в открытом доступе. Любое несоответствие может подорвать доверие и потенциально привести к мерам со стороны европейских таможенных органов.
Финансовая нагрузка, связанная с соблюдением требований, остается серьезной проблемой. По словам Нгуен Тхи Чау Суан, инвестиции в технологии, направленные на сокращение выбросов углерода и потребления воды - ключевых показателей DPP, обычно составляют от нескольких сотен тысяч до десятков миллионов долларов США.
Фам Тхи Нгок Туен предложила провести картирование имеющихся данных, создать интегрированную ИТ-инфраструктуру, способную обрабатывать большие объемы информации, обеспечить соответствие требованиям и стандартам химических испытаний, а также связать многоуровневые цепочки поставок, от поставщиков первого до третьего уровня.
Среди других предложений - пилотное внедрение DPP для отдельных товарных линеек с последующим масштабированием, а также постоянным совершенствованием систем и процессов.
Представитель компании по переработке Syre Нгуен Май Хань заявила, что бизнесу следует рассматривать DPP как коммерческое преимущество, а не просто как обязательство по соблюдению требований.
Более устойчивое проектирование продукции может напрямую снизить сборы в рамках расширенной ответственности производителя (EPR), связанные с каждым изделием, фактически превращая устойчивость в источник ценовой конкурентоспособности.
По мере приближения крайнего срока 2028 года отраслевые эксперты подчеркивают, что вьетнамские производители должны немедленно приступить к созданию точных и надежных систем данных, не дожидаясь окончательного утверждения внутренних нормативных актов. Заблаговременная подготовка будет иметь ключевое значение для сохранения доли на рынке ЕС и превращения требований устойчивого развития в конкурентное преимущество.
Повышение конкурентоспособности
Правительство реализует меры, направленные на то, чтобы помочь текстильной, обувной и кожевенной отраслям повысить добавленную стоимость продукции, укрепить внутренние источники поставок и углубить участие в глобальных цепочках поставок, сообщил заместитель премьер-министра Фам Зя Тук.
Экспорт текстильной и швейной продукции в 2025 году достиг почти 46,2 млрд долларов США, увеличившись на 6% по сравнению с предыдущим годом, что позволило Вьетнаму сохранить позиции в тройке крупнейших мировых экспортеров текстиля. Доля добавленной стоимости в экспортируемой продукции составила около 52%, а в отрасли было занято более 1,86 млн работников.
Текстильная отрасль Вьетнама сохранила позицию третьего по величине экспортера в мире, уступая только Китаю и Бангладеш.
Между тем Вьетнам остается третьим крупнейшим производителем обуви в мире и вторым крупнейшим ее экспортером. Экспорт отрасли в 2025 году достиг почти 29 млрд долларов США, увеличившись примерно на 5% по сравнению с 2024 годом, при этом доля добавленной стоимости оценивается в 50–55%.
Несмотря на высокие экспортные показатели, правительство ожидает, что 2026 год станет сложным для производителей текстильной продукции и обуви.
Тарифная политика США, геополитические конфликты, обострение торговой напряженности между ведущими экономиками, а также все более строгие требования, связанные с охраной окружающей среды, трудовыми стандартами и устойчивым развитием, как ожидается, будут усиливать давление на экспортеров.
По оценке правительства, объем продукции с высокой добавленной стоимостью и общая конкурентоспособность пока не соответствуют потенциалу отрасли. Производство по-прежнему сосредоточено в сегменте низкомаржинального контрактного изготовления, при этом зависимость от импортного сырья остается высокой. В отрасли также не хватает крупных якорных компаний, способных возглавлять и интегрировать цепочки поставок.
Человеческий капитал представляет собой еще одно критическое узкое место. Нехватка квалифицированных технических работников, цифровых кадров и современных управленческих компетенций продолжает сдерживать инновации и рост производительности.
Для продвижения следующего этапа развития правительство призвало отраслевые ассоциации и предприятия принять долгосрочные стратегии, ориентированные на увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью, снижение зависимости от контрактного производства и постепенное освоение ключевых технологий.
Формирование сильных корпоративных брендов, согласованных со стратегией национального бренда Вьетнама, также определено как один из ключевых приоритетов для повышения глобального имиджа вьетнамской продукции.
Основное внимание будет уделено развитию вспомогательных отраслей. Разработчики политики поощряют внутреннее производство пряжи, тканей, пуговиц, застежек-молний и других аксессуаров, чтобы повысить уровень локализации, выполнить требования правил происхождения товаров и максимально использовать преимущества соглашений о свободной торговле нового поколения.
В то же время ожидается, что производители будут активно адаптироваться к меняющимся международным стандартам, касающимся экологических показателей, выбросов углерода, трудовых практик и корпоративного управления.
Еще одним ключевым драйвером роста выступает цифровая трансформация. Внедрение цифровых технологий в производство, дизайн, дистрибуцию и электронную коммерцию способствует повышению производительности и укреплению связей с глобальной экосистемой модной индустрии./.
ВИА
