Экспортёры текстильной продукции и морепродуктов сталкиваются с трудностями в привлечении и удержании достаточного числа работников для удовлетворения восстанавливающегося экспортного спроса. Это свидетельствует о том, что главным сдерживающим фактором становится уже не спрос, а обеспеченность трудовыми ресурсами.
Производители отмечают, что повышения заработной платы уже недостаточно для удержания работников, тогда как автоматизация пока не способна полностью заменить трудоемкое производство.
Вьетнамская ассоциация текстильной и швейной промышленности (VITAS) недавно предупредила, что нехватка рабочей силы стала одним из главных узких мест для отрасли, добавив, что конкуренция за трудовые ресурсы усиливается не только внутри самой отрасли, но и со стороны новых секторов, предлагающих более привлекательные условия.
«Конкуренция за рабочую силу между текстильными предприятиями и новыми отраслями становится все более острой», заявил заместитель председателя VITAS Чыонг Ван Кам, добавив, что отрасль также сталкивается с давлением из-за растущих требований к “зеленому” производству, прослеживаемости происхождения продукции, цифровой трансформации и устойчивому развитию.
По мере укрепления экспортного спроса нехватка рабочей силы становится все более серьезным сдерживающим фактором для производителей. Им становится трудно как нанимать новых работников, так и удерживать имеющийся персонал, что вынуждает предприятия вновь и вновь проводить набор и переобучение кадров, увеличивая издержки и нарушая производственные процессы.
В докладе, представленном Министерству промышленности и торговли в мае, VITAS отметила, что некоторые нормы, касающиеся страхования по безработице и прекращения трудовых договоров, могли непреднамеренно стимулировать частую смену работы.
Кадровые ограничения возникают именно в тот момент, когда экспортные заказы восстанавливаются, создавая ситуацию, которую компании называют парадоксальной: фабрики обеспечены спросом, но испытывают нехватку рабочей силы для соблюдения графиков поставок.
Проблема выходит за рамки текстильной отрасли
В июньском докладе, направленном в Министерство финансов, Вьетнамская ассоциация экспортеров и производителей морепродуктов (VASEP) сообщила, что переработчики морепродуктов в дельте Меконга и Хошимине также сталкиваются с серьезной нехваткой рабочей силы, что влияет на производственные мощности предприятий и приводит к задержкам поставок в пик производственного сезона.
Генеральный секретарь VASEP Нгуен Хоай Нам сообщил, что многие местные работники перешли в другие отрасли, уехали работать за рубеж или оставили работу, чтобы получать пособие по безработице.
Он добавил, что многие компании даже повысили заработную плату на 25–30%, однако по-прежнему испытывают трудности с наймом и удержанием достаточного числа работников.
Ле Ван Куанг, директор компании по переработке морепродуктов Minh Phu Corporation, сообщил, что завод компании в Кханьане уже почти два месяца работает лишь на 30% проектной мощности из-за нехватки работников.
В настоящее время на предприятии занято более 2 000 работников, однако для работы всех производственных линий требуется около 5 000 человек.
«Проблема уже не в заказах, а в работниках. Управленцев слишком много, а квалифицированных рабочих не хватает», – сказал он.
Автоматизации пока недостаточно
На фоне этих кадровых ограничений производители ускоряют инвестиции в автоматизацию и цифровизацию, однако признают, что технологии пока не могут полностью заменить человеческий труд на многих этапах производства.
Президент VITAS Ву Дык Зянг отметил, что автоматизация стала более доступной и приемлемой по стоимости, что позволяет компаниям разного масштаба инвестировать в производство.
Он добавил, что полностью автоматизированные прядильные фабрики позволили сократить потребность в персонале с нескольких сотен работников до нескольких десятков.
Однако Ву Дык Зянг признал, что автоматизация не может полностью решить проблему нехватки рабочей силы, поскольку многие процессы швейного производства по-прежнему требуют ручного труда.
В компании Minh Phu, по словам Ле Ван Куанга, уже испытывали роботов для переработки креветок, однако машины пока не смогли сравниться с человеческой ловкостью при выполнении тонких технологических операций.
«Пока роботы не способны работать столь же эффективно, как люди», – сказал он.
Несмотря на рост инвестиций в автоматизацию, компании считают, что технологии вряд ли смогут в ближайшее время устранить нехватку рабочей силы, поскольку многие производственные процессы по-прежнему требуют ручных навыков. Хотя роботы могут помочь снизить кадровое давление и повысить производительность, они пока не способны заменить работников на всех участках производственной линии.
Долгосрочная кадровая стратегия
Поскольку повышение заработной платы оказалось недостаточным для удержания работников, а автоматизация в ближайшей перспективе вряд ли сможет полностью решить проблему нехватки рабочей силы, отраслевые ассоциации призывают к корректировке государственной политики.
VITAS и VASEP призвали разработать долгосрочную кадровую стратегию, предусматривающую увеличение инвестиций в профессиональное обучение, реформирование правил страхования по безработице, улучшение социального обеспечения работников и более эффективное планирование трудовых ресурсов.
VITAS заявила, что для снижения нестабильности рабочей силы необходимы реформы в сфере страхования по безработице и регулирования трудовых договоров.
Ассоциация также призвала усилить государственные инвестиции в профессиональное обучение.
VASEP предложила разработать национальную стратегию развития трудовых ресурсов в перерабатывающих отраслях и улучшить планирование промышленных зон, чтобы ослабить кадровые ограничения.
Помимо нехватки рабочей силы, Вьетнам также сталкивается с расширяющимся разрывом в квалификациях, который может ограничить его способность продвигаться вверх по глобальной производственной цепочке создания стоимости.
«Модель роста, основанная на изобилии дешевой рабочей силы, достигла своих пределов», – заявил экономист Фам Куанг Хюи Ан. «Будущий рост должен опираться на навыки, технологии и производительность».
Проректор профессионального колледжа в Хошимине Нгуен Тхи Лан заявила, что учебные программы должны разрабатываться с учётом потребностей рынка труда. Для этого необходимо активнее привлекать предприятия к разработке учебных планов, оценке профессиональных компетенций и организации практической подготовки, чтобы выпускники могли сразу приступить к работе.
Эксперты призвали усилить стимулы для компаний, побуждая их инвестировать в развитие трудовых ресурсов, а также совершенствовать прогнозирование рынка труда, чтобы лучше увязывать подготовку кадров с будущим спросом.
По мнению экспертов, для производителей, конкурирующих за инвестиции и экспортные заказы, повышение качества рабочей силы стало столь же важным, как и расширение производственных мощностей, поскольку глобальные покупатели все чаще требуют как более высокой производительности, так и более сложных производственных компетенций./.
ВИА
